伙伴云表格的创始人和CEO总结自己的创业经验分享几点建议

SEP技术支持 | 04-03 23:20

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我一直相信听到的理由都不是你的。只有那些你已经实践过的经历才会真正与你融为一体。我希望我的实践总结能给你或多或少的帮助:
第一:小心产品型CEO的陷阱
过于注重产品的完美，我总觉得在上市的过程中存在一些缺陷、犹豫和延迟。我们的Huoban3.0就是这种情况:我们忽略了快速试错的重要性，忽略了产品在与用户沟通时可以逐渐提高得更快。不必要的纠缠反而会浪费时间。
第二点是，擅长专业化，被贪婪摧毁。
从Huoban2.0到Huoban3.0，正是因为贪婪，产品变得越来越重，越来越大，但却很容易失败。
第三点也是我非常想和你谈的关键点分享:竞争的真正障碍不是资源或经验，而是你在困难面前站立和倒下的分界线。
如果你在困难面前挺身而出，那么你就站在了竞争壁垒的一边。如果你在困难面前摔倒了，那么你就站在了竞争壁垒的一边。这并不是否认资源和经验不是竞争的障碍，而是你在困难面前是站起来还是倒下决定了你是否能拥有资源和经验。
也许目前伙伴云表格还不是一款完善的企业管理软件，存在很多竞争对手，有一些竞争，也会有一些困难。然而，其他人也面临着我们所面临的困难。如果我们生存下来，那么我们会赢。
伙伴云表格袁兆江：创业路上你要警惕的那些“坑”

从0到1有很多方法，但有一个核心非常重要:当你面临困难时，你还有动力继续前进吗？
去年底我跑了一场马拉松广州。跑马拉松有一个非常重要的节点，它在32公里之外。当时，我做了一个决定:我必须坚持跑完全程，不能走路。我想挑战自己。那时，我周围有多少人已经开始走路了。后来，坚持跑步的人越来越少，最后，几乎只剩下我一个人了。坚持跑步是非常困难的。我已经无数次抵制住停下来走路的冲动。这很困难，但是面对这个困难，我活了下来。
这里的每一个人每天都会面临大大小小的困难。只要我们心中激励我们前进的声音还在，我们就会挺过去。挺过去，我们就会成功。

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