商品进销存管理流程分析，详细到每一个步骤每一个环节，让你全方位了解进销存管理（一）

SEP技术支持 | 05-19 17:23

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商品购销和储存管理程序
商品仓储管理流程

供应商发货到仓库后，验收人员(包括采购人员和仓库保管员)根据批准的《[采购计划》和收货标准逐区进行商品验收。

2.检查商品名称、规格、型号、数量、外包装是否完好、生产日期、保质期、QS标志等。核对后，手工填写到货日期和实收数量[采购计划单】；
3.如发现商品数量、质量、单据不全，不予办理入库手续。未办理入库手续的货物作为待检物资，放置在待检区域。检验不合格的货物应退回并放置在临时存放区。同时，必须在短时间内通知经办人员负责办理。
4.货物检验合格后，验收人员应配合仓管员及时办理入库手续。供应商、库管员和项目经理(可指定专人)在验收表上签字确认。单个库管员进行验收，一个移交财务部门，另一个作为后续结算的依据。
5.仓库保管员收到货物后，应根据商品特性和储存要求，将其存放在指定的区域。
6.商品仓储管理流程结束
仓库库存管理流程
1.原则上应根据货物的属性、特性和用途来规划和设置材料的储存，并根据仓库的条件来考虑分工，以便合理有效地利用仓库面积；
2.堆放材料的原则应本着“布局合理、排列有序、操作方便、墙地分离”的原则。根据商品品种、规格、型号等结合仓库条件分类存放；
3.保管员必须合理地建立各种商品的详细账簿和台账，并建立堆放位置图、标记和材料卡，并放在明显的位置。材料卡上注明商品的名称、数量、规格和型号；
4.仓库应尽可能及时核对库存数量账户，每天根据出入库凭证及时登记入账，每月结账和实盘完成后与会计部门核对；
5.定期盘点，按规定时间编制月报表和日报表库存。库存材料的实物盘点必须每月进行一次，并且必须填写库存盘点表。发现盈余、短缺、损坏或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出建议，上报上级主管部门和有关部门，未经批准不得擅自调整账目；
6.仓库环境卫生应每天清洁和维护。每次作业后应及时清理场地，以保证干净的存储容量。
7.做好安全工作，严禁闲人进入进入库区。建立和建立完整的人员进出登记制度。根据规定检查和登记因工作需要进出的人员。下班前，检查门窗是否关好，电源是否关闭。落实“四防”(防火、防盗、防潮、防鼠)。
8.做好防火和安全工作。库区内严禁吸烟、携带易燃易爆物品和明火作业。库区内的电灯、电线、开关、消防器材和设施应定期检查，发现故障应及时报告维修部门排除。

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