ERP系统在财务管理中是如何应用的？实施ERP对企业财务管理有哪些意义？

SEP技术支持 | 06-16 00:00

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传统式的财务会计系统软件关键是在中后期应用，在监督控制和战略决策运用水平相对性较低的状况下，信息资源管理一般是自动化控制的手工制作财务会计作用，系统软件的搭建是对每日任务和岗位职责的，不可以考虑到监管企业的工作内容和别的系统软件的集成化占比高到全方位。
ERP中的财务管理系统软件将现金流和货运物流开展高宽比集成化，完成财务管理从业后财务会计信息内容的体现，到财务管理信息资源管理，再到多层面、经济全球化财务管理适用的变化，便于对全世界市场信息作出迅速意见反馈，减少各种运营成本和减少商品进到销售市场的周期时间，出示强劲的财务报表分析和管理决策适用工作能力，获得丰富多彩的战略财务报告。

erp系统软件在财务管理中的应用
（一）购置支付循环系统中的货运物流和现金流的统一
erp实现的整个过程只是从收购主题活动开始。采购部门依据物资供应要求方案购置，购置回家之后，经质量检验单位工程验收进库，入录库存系统。此时库存增加和应付账款(或现金减少)。依据ERP的会计页，变换为财务记账证明文件并过帐后，用总帐系统升級应付款和产成品账号。除此之外，货运物流和现金流量的统一是在购置和第三方支付商品流通系统软件中进行的。
（二）生产制造循环系统中货运物流和现金流的统一
生产线依据生产制造订单信息从库房中领到原料，这时，库存商品降低，而生产制造成本上升。根据ERP的财务会计页面转化成会计记账凭证，过入总分类账，升级相对的会计分录数据信息。生产加工进行，生产制造出能够向顾客市场销售的商品并进库，根据ERP的财务会计页面，宣称会计记账凭证，过入总分类账，降低总分类账控制模块中产品成本帐户的额度，提升库存商品帐户的额度，完成了生产制造循环系统中货运物流和现金流的统一。
（三）市场销售和收付款循环系统中的货运物流和现金流统一
市场销售单位收到顾客的订单，通告库房依照订单信息向顾客送货，库存量降低的另外，应收帐款提升。依据erp的会计网页页面，它能够变换为会计记账凭证，应收帐款和库存量目地金额能够升級。之后接到顾客付来的借款，根据ERP的财务会计页面，转化成收款凭证并过账，总分类账系统软件中的现钱和应收帐款2个学科的数据信息另外获得升级。进而在市场销售和支付循环系统中完成了货运物流和现金流的统一。
执行ERP对公司财务管理的实际意义
（一）ERP系统软件扩张了财务管理的內容
ERP扩张了财务管理的內容，传统式经济社会发展时期，经济发展关键依靠工业厂房、设备、资产等有形资产。而知识经济时代时期，公司财产中以专业知识为基本的专利、专利权、人力资源管理、创新产品等无形资产摊销所占比例将进一步提高。殊不知，因为无形资产摊销确定、计量检定的艰难，传统式结转型手机软件遭受挺大限定，开展会计管理决策时也非常少考虑到这种无形资产摊销。ERP系统软件除开财务软件外，还包含供应链、人力资源管理等系统软件，能够从多方应对这种无形资产摊销开展剖析、预测分析，丰富多彩了财务管理的內容。
（二）ERP系统软件突显财务管理的全面性
ERP系统软件突显了财务管理的全面性，ERP系统软件除开出示务必的财务报告外，还能出示多种多样管理性表格和查寻作用，并出示便于应用的财务模型和剖析控制模块，更全方位地出示财务管理信息内容，为经营战略和业务流程实际操作等核心层的管理方法出示服务项目。ERP对系统很多标准业务流程的计量检定都能够在复位中多方面设定，自动生成相对的凭据，纪录工作中可由系统软件全自动进行，测算和汇报中的绝大多数工作中也可以根据系统配置而全自动进行。除此之外，公司資源整体规划系统的融合确保了财务报告的关联性和真实度，及其财务会计需要的信息的品质。系统软件的实用性又确保了财务信息的时效性。
(3)ERP系统手机软件把财务会计和公司生产管理有机化学地融合起來
Erp系统能够将企业的成本核算和企业生产管理有机化学地融合起來，灵活运用程序流程的高效率，而全自动自动控制系统挪动手机软件能够完成生产制造和成本核算的一体化。在集成化的地理环境下，当生产制造经营系统软件都一切正常工作中时，动机会计系统软件都一切正常工作中是很容易的。会计智能管理系统推动生产制造智能化智能管理系统是十分艰难的，可是生产制造智能化智能管理系统的驱动软件财务会计系统是很容易的。
（四）ERP系统软件优化了成本计算
优化成本计算以提升成本控制ERP发布带来成本控制的第一个转型是创建了标准成本管理体系。成本计算目标进一步优化，按物料编码规则成本核算方法，根据子库存量迁移完成同一法定代表人內部物资供应迁移，成本操纵集中精力。另外能适度监管购置物资供应的具体购置价钱，立即掌握企业各类大宗商品原料等市场信息，推动产品成本减少，确保企业成本费、盈利结转更为真正、科学研究、精确。
（五）ERP系统软件更改了公司资产管理机制
ERP资金分配的2个关键作用，即全自动即时转化成现金流量表和运用內部金融机构构造对公司的资产应用状况开展量化考核，能够使集团公司总公司做为项目投资管理中心，开展资产的有效分派与应用。
结果
从传统封闭的单一财务管理信息系统向基于集成性、准确性、即时性和经济效益的会计信息管理系统的发展趋势，对于现代企业财务管理的发展趋势具有积极的现实意义。传统式公司在转型发展前务必做好各层面准备工作。

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