基于ERP环境下企业库存管理存在哪些问题？针对这些问题有哪些好的具体建议与对策？（二）

SEP技术支持 | 06-16 10:44

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第三，依据erp自然环境对企业库存管理的难题对策
(一)提升员工技能培训，提升员工行为规范。企业要发展趋势，优秀人才是重要。以便从根源上防止错误，降低人为因素实际操作不善导致的损害，公司应高度重视提升技术人员的技术专业水准，技术人员要充足掌握本身在ERP系统软件中的人物角色，推动职工提高专业能力素质。另外，公司务必提升员工技能培训，提升员工行为规范。有关工作人员都应当深入了解ERP经营管理理念，接纳技术专业实际操作和数据统计分析的学习培训，了解工作流程，提升工作效能和品质。仅有全公司左右通力协作，才可以充分运用ERP优化系统库存管理的功效。
(二)执行配套设施体制，防止工作中盲目性。公司理应制定工作要求，贯彻落实绩效考评，标准数据整理，提升数据信息可行性分析。以便完成高效率应用，公司必须执行配套设施管理方法对策，严苛监管ERP系统软件应用状况，防止补录、错录状况产生。依靠相对的奖罚制度，提升工作员的担当意识和高度重视水平。此外，有关部门要按时向上级领导汇报进度，保证上情下达与下情上达的有机结合，防止不正确了解上级领导分配，合理催促职工履行职责。公司还应完善信息数据共享平台，减少信息的传递相对路径，推动各单位中间的交流与沟通，防止信息的传递失帧。

(三)提升库存构造，减少资金占用费。以便防止不科学的库存构造，公司应运用ERP系统软件开展信息内容融合，制订科学研究的库存贮备对策。即融合ERP出示的库存数据信息，依据具体库存状况，在确保安全性库存另外，立即耗费目前库存，严控库存量。最先，企业物资供应类型多种多样，以便有利于定编采购方案和提升库存管理，必须对不一样物资供应开展有效归类。另外，公司应立即剖析库存信息内容，追踪资金占用费状况，制订进一步的采购方案。坚决贯彻先进先出法标准，明确较大库存额度。一方面，能够重中之重管理方法储存量大的物资供应，限定其进库批号和大批量，在购置期内提早操纵增加库存库存积压。另一方面，针对存货周转率较低的物资供应，能够立即內部调济，妥善处理没用库存，还能够挖掘物资供应多元化的运用潜力，提升物资供应综合性应用实际效果。除此之外，公司能够有效运用经销商库存，降低库存贮备，以至少的库存占有至少的资产，合理操纵库存支出。
(四)提升供应商选择，减少供应链管理成本费。公司要高度重视提升互利共赢核心理念，积极主动搭建战略合作协议关联，以充分运用供应链功效。企业理应创建科学规范的供应商选择体系管理，定性分析供应商评价指标，清除落伍的代理商，避免协作产生的多馀的不便。在挑选经销商时，还要货比三家，保证高品质特惠的一手货源，创建长期性协作的基本。技术人员在应用ERP系统软件时，要融合业务流程特性，积极主动资源整合，搭建合理的资源共享综合服务平台，提升信息的传递高效率。
四、结束语
公司要想在市场需求中得到稳步发展，必定要重点关注库存管理。在ERP自然环境中，提升库存管理与合理操纵库存成本费、提升经济收益息息相关。为了解决库存管理的问题，企业应重视erp系统应用的标准化，对库存管理进行动态调整，实现业务流程的有效运行。

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