变革无疑将影响ERP系统的使用，所谓的变化是对企业当前运营状态的改变。有两种类型的变化，一种是有计划的和可控的，如新产品的引进，新生产线或设备的增加，以及业务流程的改变。另一种变化是计划外的和不可控制的，例如交货日期或订单数量的变化、生产设备的突然中断、由于质量问题而无法在生产过程中使用材料等。第一...

管理困难、生产分散、生产效率低、利润低等问题使制造企业陷入了“制造困难”的境地。我们怎样才能突破困难？一款好的企业管理软件有利于内部管理“精耕细作”，这是制造企业在市场竞争中的一把重要利剑。ERP系统和WMS系统是实现内...

通常，成长型企业的发展过程会经历以下四个阶段:初始阶段、规模阶段、提升阶段和发展阶段。每个阶段都有自己的成功要素。在开发阶段，市场竞争、保持质量和降低成本是工作的核心。实施ERP可以帮助企业有效解决降低成本、提高效率的核心问题。面对市场上如此多的企业管理软件，成长型企业如何选择合适的ERP？哪个ER...

过去近十年里，不管是全球ERP市场还是中国ERP市场，增速都在逐渐下滑，这意味着ERP的渗透率正在逼近天花板，尤其是对于工业化进程领先的海外市场。根据前瞻产业研究院整理的数据，中国ERP市场规模增速从2012年的29%下滑到2018年的11%。全球ERP市场的增速从2010年的4.4%下滑到2017...

实施者应该牢记企业实施ERP项目的15条铁律。规则1:项目周期最短且不可压缩，追求速度很可能导致仓促和失败的后果。规则2:无序的工作安排和不必要的延误经常导致项目失败。规则3:如果你想在最短的时间内完成项目，你必须付出最高的代价。规则4:唯美主义需要付出沉重的代价，甚至离目标更远。规则5:项目可以在...