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仓库和仓库软件的认识

SEP技术支持 | 03-11 15:49

最近，我和一些朋友谈论了仓库操作库存的准确性问题。他们都谈到了一点。需要WMS管理吗？没有系统软件你能做到吗？没有系统你能做到吗？标准和定制软件的存在肯定有其原因。正如许多朋友所说，我的模型不适合订单后制作。为什么订单后制作？我还推迟了时间限制，增加了成本。事实上，没有一个系统能够满足每个企业的需求和细节。作为软件开发企业，每个客户的提问都需要添加或删除模块吗？大数据共享是一种趋势，但我们每天都需要有危机感。务实的企业越来越少。相反，我们需要赶上日益流行的互联网概念。但不要忘记务实，制定自己的操作程序，制定标准程序，处理灵活的机制，选择适合自己的企业管理软件，不要盲目跟随潮流。在适当的时间和地点，人是基础和财产。

联想到日本一些仓库，效率和准确性都很好，但确实没有WMS在控制！让我们看看国内的物流行业，有着无尽的黑色技术和智能软硬件例如进销存系统，ERP系统等。但是现场管理还是一样的！

在仓库行业工作了这么多年，我还是不明白仓库需要什么样的软件。我觉得这些都被软件公司带着走了。仓库在规划时应该遵循什么样的思路？然而，我们不应该把重点放在软件或一些硬件来规划和设计。

根据WMS在中国的应用现状，Sweeper有自己独特的见解。他认为这项技术是供人类使用的，不管是否使用WMS，存储管理水平实际上就像学生的考试成绩一样。用纸来管理几乎是30分，还有收入、销售和储蓄。使用WMS后，如果没有过程跟踪，那么它也是30分，或购买，销售和存款。在一些技术的帮助下，比如射频，你可以得到60-70分，你可以大致知道那里有什么样的商品。此外，还必须考虑其他技术，如自动体积测量、自动称重、自动包装、ASRS、照明、语音、机器人等。能够有效组织仓库人力，有效利用设备和空间，计算成本，明确利润。然而，仍然需要利用WMS来发挥这些技术的作用。所有技术基本上都由WMS控制。WMS还代表了两种不同的管理模式:一种是美管理，它以数据为标准，以系统强制控制，要求工人愚蠢地服从；另一种日式管理是以人为本，充分发挥现场形象，充分发挥工人的主观能动性。日式和美式都强调规则:美标准操作程序，日本现场广告牌，WMS，帐实符合率一般在98%以上。但目前中国想学两种仓库管理，也没学过。在道路中间，使用了sop和广告牌，但实际实施仍然主要由工人进行小聪明。没有采取行动，也没有收集收集到的数据。从收货-检验-货架-配送-提货-审查-包装，误差累积，账户-事实符合率为85%,这应该被视为良好。然后，给管理层带来的经验是，WMS太不灵活和不灵活。事实上，如果你想一想，真的有这么多非人为创造的异常或怪癖吗？管理就是将复杂性转变为简单性，消除异常或特殊性，然后在不中断的情况下执行它，然后不断地优化它以达到简单性。将复杂变成简单需要神奇的力量。

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