传统的工程管理思想是为了提高工程建设的效率和产生工程价值而进行的。这种思维的局限性在于，它只关注建设阶段，不能将项目与整个项目的发展联系起来。工程人员只进行施工。施工后，项目的一切与项目涉及的人员无关，容易形成失误。尽管在引进过程中做了大量的工作，但这只是为了提高项目建设的效率和效益，而忽略了项目建设成功后可能出现的对项目建设具有可持续发展力的问题。过于注重施工过程而不注重节约效果，容易导致工程运行完成后，工程师和施工方不重视工程的后期维护成本和后期维护管理。这是一种短视的行为。可能导致对工程施工质量的不科学判断，为工程后期管理埋下隐患。因此，采用生命周期管理模式，深圳项目主管监督项目管理，使项目经理承担更重要的责任。无论从理论还是实践的角度，它都能解决传统管理模式中的各种问题。此外，项目管理系统的思想与其他思想有很大不同，它将项目视为企业管理软件中的一个系统，可以根据项目中不同的分工和不同类型的不同环节，将项目管理系统分为不同的部分进行分析。推荐使用：免费工程项目管理软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)
