工程项目管理系统使工程项目精细化管理，便于跟踪工程项目的收支、合同执行管理，提高工程项目收支分析的精准度

华米软件 | 04-06 22:19

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截至11月21日，国电泗阳县供电公司集体企业项目管理系统已在金蝶K3设置系统中完成了系统平台设计部署、初步数据收集整理、用户权限收集整理、38天数据录入和验证，在反复推敲和认真验证的基础上，确保了所收集数据的准确性。这也标志着公司集体企业项目管理系统的正式启动。
公司对集体企业的项目管理比较粗放，项目管理框架不够细化。在实际工作中，项目只在大的类别中进行说明，项目没有根据细节进行登记和跟踪。农网项目没有按细节签订分包合同，导致项目实时跟踪困难，业务分析难度大，项目核算和管理处于“萧条”状态。

2016年，为全面加强工程项目精细化管理，便于项目收支跟踪和合同执行管理，提高项目收支分析的准确性，泗阳县公司集体企业引入工程项目管理系统，全面进入各类合同，全程跟踪工程项目进展，全面推进工程项目精细化管理。
在人手不足的情况下，阳公司集体企业财务部牵头负责准备工作。集体企业各部门、各单位密切配合，查找数据，管理项目，核对凭证，建立权限，编制目录，全面推进项目系统的网上工作。目前，2016年发生的所有业务分为三类:收入、支出和材料。设计了相应的模板。将财务数据输入模板，建立收支与材料采购、收入与外包、结算收入与开票与收款的对应关系，为下一步启动项目管理系统做准备。目前，2016年已结算建筑及物业服务合同651份，总收入6486万元。2016年，共签订外包合同33份，合同金额约1193.68万元。

“项目系统已经投入运行。下一步是从项目立项、设计、配送、材料收集、施工到验收、结算、审计、收款等全过程控制项目情况，全面提高集体企业项目管理精细化、规范化水平，逐步实现管理与施工并重、标准化与执行力的目标。”公司副总经理吴琼,说。

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