工程项目施工过程中的工程造价管理分析，项目建设过程中的成本控制和管理也尤为重要

SEP技术支持 | 04-16 14:36

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长期以来，由于行业利润高，房地产企业普遍不重视成本管理。在新的房地产政策下，随着政府行为日益规范和市场竞争的加剧，加强成本控制管理已成为房地产企业培养内部技能、增强竞争力的必修课。项目建设过程中的成本控制和管理也尤为重要。这里，对工程项目施工过程中的工程造价管理进行探讨。
一、动态成本控制
1、动态成本构成
动态成本=未结算成本 + 已结算成本 + 非合同性成本 + 待发生成本

2.动态成本数据的汇总和分析
1)成本管理部根据实际合同执行情况、未完工程的设计变更、现场签证和单项工程结算情况，编制上月工程成本动态。
2)财务部根据费用的实际发生情况，每月编制上月地价、前期开发费用、间接工程费用和期间费用的成本动态；
3)成本动态数据的编制应按照公司统一格式提交，反映各种成本的累计发生情况，并显示与目标成本的差异；
4)每月定期提交数据；
5)财务部按公司统一格式每月分析整理《成本管理信息月报》综合成本动态数据；
6)如果项目总动态成本超出目标成本100万元(或商定的百分比)，财务部将组织一次由公司总经理主持的专题会议，讨论对策。它还可以通过设计变更和其他方式降低成本或提高售价来弥补成本超支。
二、工程付款管理
项目部负责根据公司的付款程序和合同中的约定对工程进度款进行初审，并注意各种扣款的及时执行。工程结束时，注意避免多付款的风险，并按有关规定办理工程结算和保修付款。
三、合同增量成本管理
项目部将严格审核现场签证和零星项目的谈判，配合成本管理部对甲方提供的设计变更和材料采购进行成本管理
四、现场签证管理
(1)现场签证确认：
项目部收到签证申请表后，应及时检查签证内容，确保签证的合理性和必要性，并确认后发送给成本管理部。
(2)现场签证成本控制：
成本管理部应在收到现场签证后的第二天内，按照单项编制的原则完成成本增减预算，并提交相关负责人签字认可。
(3)现场签证的实施：
项目部收到正式签证表格后，应及时发给建设单位，并尽快组织实施。
(4)现场签证时，项目部应配合监理单位积极协调建设单位，要求其尽快确认变更内容和变更结算金额，以确保变更内容尽快落实，不影响施工进度。同时，遵守公司的月度结算制度，确保动态成本的真实性和可靠性。
五、特别紧急的零星项目管理
(1)报告系统：
特殊紧急和零星项目需口头或以报告形式报相关责任人审批。
(2)临时协议：
开工前应签订临时协议，包括：结算方式、竣工时间、质量标准等。
(3)重新提交正式合同：
从签订临时协议之日起，正式合同协议的审批手续应在15天内完成。
六、索赔和反索赔管理
(1)针对施工单位和供应商的索赔和反索赔：
根据工程和材料合同，项目部及时收集有效的数据和证据，并与合同管理部合作解决对施工单位和供应商的索赔、反索赔和索赔。
(2)对保险公司的索赔：
根据项目保险合同，项目部应收集充分有效的证据和资料，并与合同管理部一起，及时向保险公司提出索赔。

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