要想管理好生产现场，首先要管理好自己，生产管理的六个要素安全第一

SEP技术支持 | 04-17 13:59

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首先，你如何管理自己？如果你不能很好地管理自己，你如何管理生产现场？我们应该经常反省自己，总结自己：

第一，是否跟随我们公司的方向；
第二点是你是否严格遵守你的言行。作为车间主任和中层经理，你对自己的言行要求非常严格。如果你不能掌握你的言行，你如何管理你的下属，如何管理你的生产现场？
第三点是是否严格遵守公司的规章制度。该系统代表了公司的总体方向，是一个公平公正的系统。如果公司的规章制度得不到严格执行，员工会不满意，生产现场会更难管理。
第四，是否跟上公司的发展需要，公司是否在不断发展，我们需要不断学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；
第五，我们能否很好地为员工服务可能在10年前就已经得到控制，但现在我们必须改变思维，更好地为员工服务，包括工作上的指导和对生活的关注。如果你不关心他们，他们会感到被忽视。
其次，我们应该特别注意生产管理的六个要素。这六个因素包括安全、质量、效率、材料消耗、培训和文明生产，这也是我们在生产现场的工作重点。今天我们将首先讨论第一个要素：安全。

首先，让我们先谈谈安全问题。
如何做好安全工作，安全事故是如何造成的，以及安全事故会造成什么危害，作为车间主任必须知道这一点。对一家公司来说，尤其是我们生产管桩的公司，如果发生工伤事故，只需支付一些钱，伤害家庭，甚至可能导致企业倒闭。如果安全事故造成重大人员伤亡，势必要停产整顿。
如果我们清理一两个月，当清理工作完成后，我们所有的员工可能会离开并返回工作岗位。没有人会被发现。对公司的伤害是可以想象的。就他们自己而言，几乎每个员工都必须养家糊口。如果他或她因安全事故摔断了一条腿，他或她可能会伤害一个家庭。这不是一个人或两个人的问题，而是一个涉及八个人或十个人的问题。因此，我们的车间主任必须有这种意识。如果我们都没有这种意识，我们如何做好安全生产？
我曾经说过，“抓安全就是抓良心，安全就是责任”。即使公司不需要你负责，至少它应该对家庭和个人负责。让我给你举个例子。G车间有两个员工工作不配合，违反规定。结果，一名员工手上的骨头断了。因此，他将来不能从事重体力工作。他妻子来公司时会哭。我们告诉她你丈夫在这方面也有责任。他的妻子反问道：“我丈夫缺乏安全意识。你为什么不教育他，为什么不在发现他违反规定时惩罚他，现在我的家庭就完了。”因此，这个例子给了我们车间主任一个警告，他必须意识到安全生产。
导致安全事故的因素包括人、物、管理不善和观念淡薄。首先，让我们谈谈这个人，他的行为是事故的主要原因。这种行为是如何产生的？
这主要是由于人们的思维，缺乏这种安全的含义，另一方面，缺乏相应的操作技能。因此，我们首先要做的是培训我们的员工，从思想上对他们进行培训，让他们认识到安全的重要性以及安全事故对个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不了解安全知识，没有安全意识，他们就不会在这方面提高自己。
一是让员工了解公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对他们的基本要求，是强制性的，必须要求他们遵守，并在现场监督和指导员工。如果你只是停留在表面上，召开会议与他们交谈，而不去现场管理，看到员工违规不指出，也不惩罚和教育他们，所以很容易导致事故频发。因此，必须严格执行安全操作规程和安全制度。

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