车间主任管理要素分析（三）：车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力

SEP技术支持 | 04-23 15:06

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第三，让我们谈谈效率。
与其他同行行业公司相比，建华的生产效率相对较高。车间的生产效率主要取决于团队的凝聚力。作为车间主任，他应该结合实际情况，在保证质量的前提下最大限度地提高产量。另一个是制定一个好的计划，尤其是在当前供不应求的情况下，以满足市场需求。最基本的一点是我们必须满足生产计划。如果我们做不到这一点，就会损害公司的利益，影响公司的信誉。我们需要与各个车间，特别是辅助车间进行沟通和合作，并规定一定时间内要完成的任务必须完成，否则会影响生产进度。
对于设备的管理，我们应该进行定期检查、维护和保养，及时发现小问题，及时解决。如果我们等到问题扩大，它可能会花费几倍。例如，我当时是车间G的车间主任。由于空气压缩机已经很长时间没有修理了，机械师被要求尽快修理，但第二天就要换班了。其他由机械师检修的设备未能及时检修空气压缩机。结果，空气压缩机的缸体和外壳被打碎，成千上万的碎片同时丢失。我还被罚款1000块。这是由于未能对设备进行必要的维护和修理而导致的事故。

另一方面，成本节约也可以通过创新和技术改进来实现。例如，我们现在使用暂停张拉机，这是一个很大的改进，比前一个。如果原立轴张拉机在使用过程中调整不当，很容易形成一个角度张拉。因此，螺钉很容易被拉动和弯曲。一年大约使用500个螺钉。通过技术改进，现在不需要那么多螺钉，每年为公司节省了几十万元的成本。浪费的原因总结如下：
一是管理者不主动做事，总是等着领导者说话，领导者不说话就解决不了问题。
当前的问题导致了浪费。
二是工作没有抓住重点，应该做的没有做，但是不应该做的已经做了。
第三，彼此之间缺乏协调和沟通。例如，在主生产车间，半成品桩没有及时拉入高压釜中，或者成品桩没有在现场及时拉出高压釜。然而，锅炉房仍然使用相同数量的煤，并继续向高压釜输送蒸汽，导致资源浪费。
第四，许多经理不做实际工作，也不工作。白拿的钱对公司来说也是一种浪费。
五是处理工作，做任何事情都只是为了处理，不及时完成领导安排的任务，也会造成浪费；六是非法经营。

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