为什么SaaS厂商要玩好云ERP并不是一件容易的事？SaaS初创企业普遍存在走捷径的想法，传统ERP企业转型上云需要时间，点燃云ERP市场只靠传统SaaS是不够的

SEP技术支持 | 04-21 14:53

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SaaS的制造商似乎不难意识到，ERP是企业服务蛋糕中最大的一块。然而，到目前为止，我真的声称是一个在云SaaS的通用企业资源规划系统目前，我只看到一个我的工作人员。原因是ERP本身是一个非常专业的东西。对SaaS来说，SaaS做云ERP，还是ERP上云都不容易。
1.SaaS的初创企业通常有走捷径的想法
大多数SaaS初创企业没有能力为企业资源规划产品提供极高的专业要求。这个门槛对他们来说太高了。在互联网上快速赚钱的氛围中，许多公司更喜欢使用“小巧美观”的产品来验证模型并制造标准化产品。
它背后的逻辑很简单，也很令人遗憾，那就是，节约研发资金来补贴营销，用市场扩张来掩盖产品短缺，以最快的速度获得收益，至少不那么难。然而，企业市场的顾客与个人市场的顾客完全不同，这是非常合理的。东电市场的规模意味着这里不会一切顺利。如果销售阶段搞混了，如果产品不好，最终会被拒收。这也是上述市场反馈相当负面的原因。用这种心态在云做ERP更是不可能。

2.传统ERP企业的转型在云需要时间
最近，云的老牌企业资源计划(ERP)制造商开始转变他们的服务。然而，“船难掉头”的问题或多或少地存在。企业资源规划系统本身非常复杂。不可能在一夜之间将原来的产品线转换成互联网架构。
目前，市场上大多数被称为“企业资源规划”的产品将传统产品转移到浏览器，改变了用户的使用场景。它可能离SaaS还有一段距离，这是一种一站式、多租户在线租赁模式，实施的基本逻辑、成本和使用的便利性都没有得到太多优化。然而，只要有足够的时间，依靠自身强大的技术积累，传统的ERP企业在云取得成功只是时间问题
3.点燃云的ERP市场仅仅依靠传统的SaaS是不够的
传统ERP服务本身的实施成功率只有10% ~ 20%。SaaS作为ERP的新载体，越来越被企业所认可，它当然可以提高实施的成功率，但更重要的是，它还应该解决ERP遗留下来的关键问题：通用匹配和个性化匹配的矛盾。
在为数不多的成功实施ERP的案例中，企业通常会做好前期咨询和调研工作，选择适合企业特点的ERP管理软件，并进行适用改造。要将其转化为云，的ERP服务提供商，SaaS制造商应该在通用产品和个性化用户需求之间达成共识。它们既不会因整体个性化而导致成本急剧上升，也不会保持通用产品不变。重要用户失去的——越多，个性化需求就越强。
在行业中，上述iWorker Tools旨在通过云端提供面向服务的架构、通用底层平台来解决这个问题，包括一套解决方案，如可视化配置工具、外部应用编程接口、HTML5集成应用程序、开发和分包应用程序。云的任何一个ERP用户都可以在通用平台上进行简单的免费模块配置和呼叫服务流程，实现独立、个性化的部署，既满足了用户的个性化需求，又保证了厂商的利润，取得了良好的效果。这是云ERP解决ERP遗留问题的一个可行案例。
总之，云的ERP无疑是SaaS重组的方向。首先，吃螃蟹的“我的工作者”进行了有益的探索，传统的ERP制造商也纷纷效仿。可以说，云的ERP不仅仅是我的工作机会，也是整个SaaS行业给投资者一个满意答案的机会。

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