适用于生产车间所有员工的生产管理制度包括生产管理和员工管理（二）：有利于维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行

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六、生产订单管理
1.穿工作服去上班。不允许穿拖鞋、短裤、裸背或衣服。穿戴所需的防护设备。
2.上班时，严格按照规定的操作程序操作，不得影响工作的顺利进行。
3.每个过程都必须由车间的质量控制部门进行检查和监督。不得蒙混过关、虚报数量、配合质检工作。不允许有矛盾。
4、车间工作人员和班长、车间主任互相配合，不吵架，互相打骂。
5.员工上班前严禁饮酒。如果上班前饮酒过量，则不允许他们在同一天上班，并应被视为缺席。
6.车间内严禁吸烟。
7、工作时间特殊情况需要外出时，必须经班组长批准方可离开，按规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。
工作时间不允许分散工作。
9.当天无法完成生产任务的团队和团体将会自己加班，如果加班影响到公司的整体计划。
10.生产过程中不允许聊天、说笑、打电话、吃零食、睡觉、擅自离开生产岗位、坐着、躺着、踩着或踩着产品。
11、严禁跨越或坐放任何机械部件，严禁随意拆除和移动设备，新安装的各种设备未经测试、试运行，不得擅自启动。
12.除了在工作中查阅公司相关信息和收发公司电子邮件外，禁止在互联网上查看任何与公司业务无关的信息。一旦被发现，每月工资的20%将被扣除。
13.下班前，必须将产品材料和工作台面摆放整齐，凳子必须放在工作台面下。
14.夜班后每个车间的负责人负责关闭门窗和锁好车间门。
员工管理
一、早会体系
1.员工每天必须提前5分钟到达车间，离开早会去上班。他们不允许迟到或早退。
2.组长必须每天单独召开例会。组长应公布前一天的工作总结，包括不良操作、质量和出勤率。公布当天的生产计划和工作重点，让员工了解当天的生产和其他情况，例会时间控制在10分钟以内。
3.当组长打开早会，时，他的声音洪亮有力，他以激励为主，调动了员工的积极性。
二。休假制度
1.如有特殊情况必须亲自处理，请在2小时前以书面形式请假。休假须经主管和相关领导签字后生效。不能代表事件或在事件之后休假。否则，休假将被视为旷工。
2、防止事假或非工作时间休假。
3.员工每月请假不得超过两次。
4.员工必须写一份申请单(说明休假的原因)并在生效前提交给银行管理部批准。未经批准擅离岗位者将被视为旷工。如果你有急病，你可以打电话请假，下班后填写假条，并出示你的病历卡。如果你不能提供相关证明，你将被视为旷工。
Iii .清洁卫生系统
1.员工应保持岗位整洁。设备、桌子、凳子和半成品应摆放整齐。它们不得放在任何地方。组长应保持办公桌整洁干净。
2.使用工具后，必须清洁工具并放在指定的区域。工具应由专人保管，不得乱扔、倒置甚至损坏。
3.公司内不允许乱丢垃圾或乱画。
4.车间地板上不得有积水或油污；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责清扫。
6、坚持现场管理文明生产、文明操作、文明操作，杜绝磕碰、划伤、生锈等现象，每天进行复

3.准时工作(员工必须提前5分钟到达，不得迟到、早退、不旷工(如遇高峰，工作时间按车间安排执行)。如果有请假的必要，员工们必须依次排队上班。
4.工作时间内，除班组长以上的经理因工作关系在车间走动外，其他人员不得离开工作岗位转移到其他岗位。如果他们因业务原因需要离开工作岗位，只有在得到团队领导的批准后才能离开岗位。
5.严禁在车间内聊天、玩耍、打架、争吵、打架、擅离岗位、逃离岗位。违反者将按员工奖惩制度处理。
6、作业时间拒绝参观和接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。
7.员工在非工作时间不允许未经许可进入进入车间。未经许可，不得在车间内划分特殊区域进入。
8.任何人不得在车间内携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入。私人物品不得放在流水线上，违者按员工奖惩制度处理。
9、车间严格按照生产计划调度，根据车间设备状况和人员情况，认真组织生产。生产中没有分工。每个生产团队必须完成本团队的日常生产任务，确保质量。
10、车间遇有原辅材料、包装材料不符合规定时，有权拒绝生产，并报告上级处理。如果损失是由连续生产造成的，车间各级负责人将对后果负责。
11.员工必须通过仓库保管员领取材料，未经允许不得带走。在生产过程中，各小组负责人将物品和材料有序地摆放在车间区域，并做好标记。不允许混合。
12.员工在生产过程中应严格按照质量标准和工艺规程操作，不得擅自改变产品的生产工艺或装配方法。

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