集团企业ERP信息化建设的目的是什么？需要将原有产业公司ERP系统进行整合，按照集团管控思路进行调整，依据集团企业组织结构进行业务流程、管理权限设置，重点围绕财务、供应链、人力资源、统一办公平台等方面进行整合

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伴随着制造业企业的发展趋势，成才中的公司必须创建一个专业化的公司資源统一管理系统（ERP）。集团公司企业ERP信息管理系统的基本建设必须融合原来的制造业企业ERP系统，依据集团公司经营管理理念开展调节，依据集团公司运营构造创建工作流程和自主权限定，重视金融业、供货用、人力资、人力资源管理、统一办公系统等。
一.财务会计
(a)必须提升财务报告的时效性和精确性；
(b)保证现钱链的安全性和提升现钱应用高效率；
(c)创建集团公司发展战略费用预算智能管理系统，以提升企业使用价值；
(d)清除信息内容海岛并在人群中间共享信息内容；
二.供应链
(a)降低业务流程花费，包含立即、间接性、管理方法和财务费用；
(b)降低业务流程风险性，包含购置风险性、市场销售风险性、库存量风险性和经营风险；
(c)提升业务流程高效率，包含供货高效率、协同作用、顾客服务高效率和管理决策高效率；
(d)量确保，包含质量管理体系、品质水准、标准成本和质量检查；
集团公司供应链三大任务：

3.人力资源优化配置
(a)保证在全部工作组内共享人力资源管理，完成统一的人力资源管理整体规划，在全部工作组内统一激发人力资源管理；创建人才储备，保证创建人才储备，并创建人才储备；
(b)保证集团公司的人力资源管理薪酬管理制度科学规范，最大限度地提升工作人员的鼓励高效率，最大限度地减少人工服务花费；
(c)保证该工作组的人力资源管理业绩考核客观性合理，既适用平稳的机构发展战略，又促进快速完成业务流程总体目标。
公司资源优化配置服务平台的发展前景：
财务共享资源
财务共享中心可以降低财务管理成本，提高财务税务咨询的效率，完成财务管理的规范化，降低财务运行成本，整合财务信息管理系统，提高财务信息质量，改善风险管理和控制，调整和改善人员结构，提高财务人员素质。

购置共享资源
资源共享的购置能够以大数据技术工作流程综合服务平台的重要推动力为外界收益来源于，并与采购智能化智能管理系统的原始代理商开展更紧密的协作，考虑到购置规定。

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