生产车间管理者如何做好现场生产管理？（四）：除了做好自我管理，还应该特别注意生产管理的六个要素

SEP技术支持 | 04-29 00:00

推荐使用：免费生产erp管理软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

第五点是关于训练
作为中层管理者，有以下要求：
首先，我们必须做好传播、帮助和培养下属的工作。我们必须告诉他们更多关于公司的企业文化、规章制度和发展方向。我们必须帮助他们形成这种意识。我们绝不能有“教徒弟，饿老师”的想法。
第二，知识培训，包括专业知识和综合知识培训，如头尾板、班长、班组长，必须给他们相应的专业知识培训。至于训练方法，你可以教也可以开会。如果员工心态不好，多和他沟通，帮助他调整心态。这也是一种训练方法。
6
第六点是关于文明生产
主要指环境管理。我们所说的6S管理主要包括整理、整改、清洁、清洁、修养和安全。6S管理是加强现场基础管理的必要手段。员工自觉严格遵守各种标准是现代文明的标志。目前，社会在进步，管理的各个方面都在不断改进，包括我们公司。因此，车间生产现场的管理应跟随其持续改进和完善。
首先，让我们谈谈什么是排序。排序是指在任何时候将站点上的项目分为有用和无用的项目，并及时从站点上删除无用的项目。

二是整顿，即对有用物品进行分类摆放，以保持数量和质量清晰、有序、方便。
三是清理，有意识地清理生产和工作的责任区、设备、工装和工作站设备，以保持一个干净、活泼、舒适的生产和工作环境，使员工保持愉快的工作情绪，从而提高生产效率。
四是清理、精心维护生产和工作场所，确保清洁生产，消除职业危害，防止环境污染。员工自己也应该穿着、穿着和精神上干净。
第五是修养，爱岗敬业，尽职尽责，遵纪守法，提高自身素质，养成自我管理和自我控制的习惯。例如，在生产现场，所有员工可以互相帮助和尊重，所以整个车间将形成一个非常和谐的氛围，为管理提供极大的便利。
第六是安全。必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须保证人员、设备和设施的安全。

826

上一篇：生产车间管理者如何做好现场生产管理？（三）：除了做好自我管理，还应该特别注意生产管理的六个要素下一篇：企业选择使用仓储管理系统来管理整个企业的仓储流程运作可以解决仓库管理中的哪些常见问题？仓库管理作为企业储存和保管物资的重要场所，其质量直接影响到企业的生产和销售环节，有效的仓库管理是企业供应链管理过程中不可忽视的一个环

生产车间管理者如何做好现场生产管理？（四）：除了做好自我管理，还应该特别注意生产管理的六个要素

好用的ERP系统