企业如何制定实施计划？（一）企业的ERP实施计划是一项规划活动，它确定了企业实施信息管理的目标、目的、方法、步骤和具体项目

SEP技术支持 | 05-13 14:33

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近年来，随着企业资源计划在市场上的广泛实施，一些企业出现了信息管理实施不畅、不尽人意的情况。其中，许多企业实施困难的直接原因是缺乏全面的实施规划。企业的企业资源规划实施计划是一项规划活动，它确定了企业实施信息管理的目标、目的、方法、步骤和具体项目。如果企业没有提前做好实施规划和准备，那么在仓促和准备不足的情况下实施的ERP系统将有效地帮助企业开展业务运作。企业如何制定实施计划？以下是我对参与企业资源规划实施的一些感受：

高层领导重视企业部门管理的变革。
ERP系统是一个高度集成的管理信息系统，需要运用ERP系统的先进管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。高层领导应重视管理人员思维的更新。但是，在过去的传统管理中，部门的职责往往不明确，销售部门的销售策略没有针对性，业务不顺畅，采购部门的采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金的作用。在企业资源计划的实施中，领导者应该发挥决策和推动作用。通过实施企业资源规划，各部门应明确其核心职能。
销售部门不仅关心销售量，还制定符合市场的销售计划、价格和销售策略。并能及时提供高层次的销售分析数据，为高层次的分析更好的占领市场。财务部不再仅仅是一个会计统计和会计部门，而是应该成为一个资本监控中心。
采购部门的核心职责是严格控制采购成本。要强化团队意识，形成良好的企业文化，注重运用正确的策略和有计划的营销，在运作方式上，各部门乃至整个企业都要发展成一个ERP学习氛围，实现信息共享而不是形成一个信息孤岛。
系统的实施过程并没有与流程的优化相结合，没有高层领导的支持和重视，简单地看待工具的使用是不会成功的。例如，联想集团的实施开始强调高层管理项目，而ERP的实施是通过高层执行委员会的理解和推动完成的。此外，实施前后业务流程和系统的不断优化，使ERP真正成为企业业务运营的核心。然而，“三枪”的实施只进行了两次，即前三名的枪械管理人员在开始的时候没有给予足够的重视，业务管理人员的概念还处于手工阶段，实施缓慢，因为他们不了解ERP的真正含义。

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