ERP的含义是什么？信息化时代它对企业管理的意义体现在哪些方面？ERP涵盖了企业的所有供需项目，是对供需链的全面管理

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企业资源计划是企业资源计划的缩写，最初是由美国的高德纳集团在20世纪90年代初提出的。它是一套企业管理系统标准，一套现代企业管理理念，一个基于信息技术的先进管理平台。

ERP是基于ERP企业管理理念的高度集成的计算机信息系统。它是“一套合理整合会计、分销、制造和其他业务功能的应用软件系统”。它是一种帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。企业资源规划的概念涵盖管理思想、软件产品和管理系统。
ERP不仅仅是一个信息系统，更是一种管理理论和思想。
通过充分管理企业的所有资源，为企业生产产品或提供服务创造最佳解决方案，最终实现企业的经营目标。
企业资源计划理论和系统是从管理资源计划二发展而来的。它不仅继承了MRPII的基本思想，而且大大扩展了管理模块，集成了离散生产和过程生产的特点，扩展了管理标准，实时响应市场需求。MRP-II的核心是物流，主线是规划。在物流过程中，既有资金流，也有信息流。ERP的主线也是一个计划，但ERP已经将管理的重点转移到财务上，财务成本控制的理念已经贯穿于企业的整个运营过程。简而言之，ERP大大扩展了企业管理的范围和深度，包括质量、设备、配送、运输、多工厂管理、数据采集接口等。企业资源计划涵盖了企业的所有供需项目，是对供需链的全面管理。
ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1.体现管理整个供应链资源的理念
现代企业的竞争不再是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一个企业与另一个企业供应链之间的竞争，也就是说，一个企业不仅要依靠自己的资源，还要整合运营过程中涉及的各方，如供应商、制造厂、分销网络、客户等。成为一个紧密的供应链，从而获得市场竞争优势。ERP正是适应了这种市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的理念
企业资源计划支持混合生产模式的管理，其管理思想体现在两个方面：一是“精益生产”的思想，即企业将客户、销售代理、供应商和合作单位整合到生产系统中，与他们建立合作伙伴关系，分享利益，进而形成企业供应链。第二个是“敏捷制造”的理念。当市场出现新的机会，企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发和生产的要求时，企业组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，将供应和合作单位视为企业不可分割的一部分，采用“同步工程”(synchronous engineering，SE)，组织生产，在最短时间内将新产品引入市场，始终保持产品的高质量、多样化和灵活性，这是“敏捷制造”的核心理念。
3、体现提前计划和过程控制的理念
ERP中的计划系统主要包括：主生产计划、物流需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。此外，这些计划功能和价值控制功能已经完全融入整个供应链系统。另一方面，企业资源规划系统通过定义与交易相关的会计科目和会计方法，在交易的同时自动生成会计分录，从而确保资金流和物流的同步记录和数据一致性。因此，根据金融基金的现状，可以追溯基金的起源和发展，并可以进一步追溯相关业务。
企业资源理论认为企业是资源和能力的集合。任何企业都拥有不同于其他企业的独特资源(如有形资产、无形资产和组织能力)。当一个企业实施的价值创造战略在同一时期没有被任何现有的或潜在的竞争对手实施时，它被认为具有竞争优势。然而，只有当竞争对手不能在同一时期实施战略，并且不能被其他企业复制或模仿时，企业才能被认为具有持续的竞争优势。为了判断一种资源或能力是否能给企业带来可持续的竞争力，马塔在企业资源理论中假设(资源在每个企业中以不同的质量分布；基于这些资源是粘性的，不会从一个企业转移到另一个企业，提出了一个理论模型来分析企业的持续竞争优势，如(65133) 2所示。因为该模型的四个条件：价值、稀有性、可模仿性和组织性决定了企业资源的持续竞争优势，所以也被称为VRIO框架。
通过对上述模型的价值、稀缺性、不可模仿性和组织性的分析，可以看出，给企业带来持续竞争优势的不是企业资源计划系统本身，而是企业资源计划实施过程中积累的管理技能和持续的企业资源计划应用。这种理论分析方法也可用于分析业务流程再造和可持续竞争优势，以获得何时以及在何种程度上定制客户的理论基础。鉴于ERP实施过程的复杂性和风险性以及管理技能培训的独特性，企业必须重视ERP战略与企业战略的一致性，这不仅体现在选择、定制和培训上，也体现在系统维护和管理上。

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