ERP实施过程中有哪些重要的不同角色？每个角色都有自己的难处，不同的员工需要明确自己的角色定位，充分了解角色难点，并及时做出相应的对策

SEP技术支持 | 05-15 00:00

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信息技术应用是信息系统中最困难、最具挑战性和最关键的部分，而ERP软件系统是信息技术应用中最重要、最核心的部分。在ERP项目实施过程中，有不同的角色，每个角色都有自己的困难。不同的员工需要明确自己的角色定位，充分了解角色难点，并及时做出相应的对策。

项目经理：明确的职能是关键
在ERP实施过程中，最难控制的是“产品功能”。如果产品功能频繁扩展和收缩，项目所需的资源(时间、人力和资本)处于不确定状态，项目的组织难以实现计划和订单。给定资源，只能保证某些功能的完成。这些功能可以无限期地扩展，而项目无法实现。
可以非常详细地描述功能需求。当然，工作内容越清晰，在项目开始时就越好。如果不能详细描述，也有必要“不要混淆大客户”。例如，在哪里实现，要实现哪些部门，要实现哪些模块以及要整理哪些流程。
技术员：物料清单是“基石”
企业必须首先解决与物料清单相关的问题，因为这是企业资源计划的基础。如果物料清单得不到解决，就不能讨论物料需求计划(MRP)，其他问题也不必讨论，更不用说高级计划和调度(APS)。物料清单的基础数据永远是基础。
物料清单实际上是分解企业生产过程和资源要素的基本方法。有了真实可靠的物料清单，企业就有了生产调度、采购、库存、计划、核算和控制的可靠基础。例如，我们经常说标准成本主要基于物料清单。什么时候安排什么机器生产什么产品也受到物料清单的限制。
此外，生产配置还基于初始的完整物料清单(也就是说，所有可能的情况)，然后确定材料、程序、剂量甚至成本，然后形成定制物料清单。例如，在家具行业中，家具颜色、框架颜色和把手颜色的变化是最常见的，并且原材料也存在从大到小的问题。此外，每次原材料的尺寸和规格可能不同。此时，物料清单设计需要与产品配置相结合。虽然在配置之后仍然会有实质性的变化，但是变化的数量将会大大减少。
实施顾问：“约束”是瓶颈
在ERP实施过程中，APS是最难实施的部分。当然，这并不否认“企业必须首先解决与物料清单相关的问题”。APS的困难主要表现在约束问题上。
首先是资源的限制，包括资源的维护、效率的变化、资源的共享、一级和二级资源的分配等。第二个是顺序约束，但有时进程之间也有交换。第三，物质限制。一个企业的能力不仅表现在它的生产能力上，还表现在材料的供应能力上。然而，“当容量受限时如何处理”是一个难题。现在，大多数实施者把它看作是一个管理问题，并且相信使用MRP，类似的问题不会发生。然而，“物质约束后如何进行相应的调整”和“如何为管理提供相应的信息”这两个问题并没有得到解决。
项目主管：过程是根
从过程的角度分析问题可以找到问题的根源。一个过程由多个活动和链接组成。在流程中，不同的活动可能涉及不同的部门。为了分析流程中的问题，项目团队需要从构成流程的特定活动开始，并寻找导致问题的特定链接和根本原因。

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