ERP实施分析：为什么一些项目在实施过程中做得很好，而一些项目的应用效果却很差？（一）

SEP技术支持 | 05-16 00:00

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我领导并参与了20多个大大小小的项目。它在中的一些项目做得很好，提高了客户企业的管理水平，规范了企业的经营水平，优化了企业的流程。客户非常认同我们实施的价值。还有一些项目具有一般的实施效果。客户在应用软件前后没有明显的效果。唯一的结果是计算机取代了人来收集一些报告数据。其他项目在实施过程中中途停止。在停止之后，它经常走向两个极端。一是改变实施策略和方法并重新实施。在重新实施之后，最终的效果可能是好的或坏的。在另一个极端，所谓的未完成项目被创建，项目无法交付。
为什么一些项目在实施过程中做得很好，而一些项目的应用效果却很差？原因是什么？以下是从以下几个方面进行的分析：
1.什么是项目？
2、在ERP软件行业项目应该做什么？
3.为什么这个项目失败了，为什么它失败了？
4.如何最大限度地避免项目失败？
1.什么是项目？

一个项目可以理解为一项任务。个人理解项目通常包括三层含义，即：何时或多长时间，调用什么资源，完成什么任务和实现什么目标；
项目的概念不仅仅存在于中的软件实施过程中。事实上，有许多不同种类的项目。例如，向企业A销售产品是一个项目。其特点是销售人员将在一定时间内通过向中客户的高级管理层演示和演示这些功能来完成最终的销售目标。新产品的研发也可以看作是一个项目，其特点是n个开发者必须通过n个月的研发来完成产品的最终形成。例如，北京五环路的竣工也是一个项目，其特点是需要多少施工人员奋战多少天，需要多少台机器来完成道路的开通。另一个例子是唐山的曹妃甸要吸引投资，这也是一个项目。有许多种类的项目，所以这里不再给出更多的例子。
2、在ERP软件行业项目应该做什么？
1)严格制定项目实施周期及计划和方案
在项目实施开始之前，根据每个客户的不同情况制定相应的实施计划、实施计划和实施周期是非常重要的。没有实施计划，就不可能预测项目何时完成，使人们无法找到目标感。对于一个没有目标的项目来说，这将是一件非常可怕的事情。
2)项目应得到甲方高级管理层的充分关注。
所有项目，无论大小，都应得到甲方高级管理层的充分关注。成功的项目通常是由企业高层领导直接掌握的项目。高层领导项目的优势是：权威的领导讲话，下达指令后各部门执行力强，与项目进展相冲突的部门少。因此，顶层项目非常有利于项目的推进。
3)严格按照项目实施计划实施，监控项目是否按计划进行。
实施计划制定后，双方人员应按照既定目标努力。如果在实施过程中发现中与计划有偏差，应立即更改实施计划，并分析偏差原因和改进计划。羊失后补的精神是最有价值的。
4)大型项目可分为几个阶段，分阶段实施
对于大型和超大型项目，实施周期通常会持续一年或几年。长期的项目实施会使人们找不到终点，并且因为找不到终点而失去动力。在项目被分成几个阶段后，每个阶段将列出它希望分阶段实现的目标，从而给人的印象是项目非常接近其目标，工作将有动力。
5)与客户达成一致
在执行过程中，确定执行范围对中非常重要。不管有没有明确的实施范围，都会有无止境的客户需求。需求增加的后果是项目无法如期交付，甚至项目被暂停或退回。为了避免这种情况，最好的办法是一位先生在书面确认乙方在项目开始时做了什么、做了什么功能、达到了什么效果后，同意接受该项目，这对项目双方都有好处。此外，有必要透彻理解要求，并以书面形式确定要求的内容。目前，中在实施过程中，由于双方对需求的误解而导致返工的情况非常普遍。如果偏差太大，项目经常会被返工很多次。
6)建立有效的项目沟通机制，确保甲乙双方沟通顺畅
当项目陷入危机时，这种沟通尤为重要。

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