企业资源计划的实施是一个由双方和客户共同完成的项目。它具有典型的项目管理特征。任何一方都需要按照项目管理的指导思想来实施项目。由于他所代表的整合理念和管理流程，需要一套正确的指导思想来指导项目实施过程中的实施。根据许多项目的经验和教训，我将从几个重要方面阐述如何作为客户来组织ERP项目的实施。在解释如何实施企业资源规划项目之前，我将首先谈谈企业资源规划实施的主要阶段。ERP实施主要分为项目规划阶段、系统规划阶段、在线准备阶段、正式在线阶段和讨论优化阶段。在项目规划阶段，公司的所有部门都需要知道什么是企业资源规划，以及为了在企业中成功应用，他们必须具备哪些正确的概念。能够成功实施企业资源计划的企业一般都清楚企业资源计划到底能帮助企业做什么，企业资源计划从一开始就能帮助企业的专业，这一理念已经成为项目任何阶段高级管理人员的坚定信念支持，绝不会因为小功能不满足而否定整个企业资源计划。在这一阶段，有必要与实施者合作，制定一个可行的计划，帮助实施者尽快了解企业，共同构建企业资源计划的运作模式。为项目开一个好的启动会，团结上下层，鼓舞士气，让支持者更加支持项目，让反对者和不支持者实现领导者的决心，尽快融入ERP支持团队。系统规划阶段通常是企业资源规划实施中最重要的部分，包括接受一系列关于企业资源规划产品和概念的培训，整理和收集企业资源规划运行数据，制定一套适合企业的企业资源规划流程。在这个阶段，企业的项目团队应该坚持先学好ERP，在了解ERP能做什么的前提下构建系统。在线准备阶段通常是检查基础数据，修改和调整ERP系统不能匹配的部分，输入期初数据，进行ERP模拟练习和试运行。这一阶段通常是非常繁忙的阶段，因为新系统使用前的工作最忙，许多任务需要并行，数据不准确需要纠正，过程差异需要通过模拟操作纠正，企业的期初数据需要收集和整理等。这一系列任务需要精心计划和准备。在这个阶段，对系统的怀疑通常是最容易产生的。推荐使用：erp进销存软件(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)
