中小企业如何快速实施ERP并降低风险？中小企业在ERP实施过程中一直面临着挑战，八条实施原则希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助（一）

SEP技术支持 | 05-16 00:00

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企业资源规划项目在实施过程中会遇到各种障碍和风险。有些风险相对清晰，企业容易避免，但有些风险相对隐蔽，用户可能一开始就不知道。然而，这些风险往往是企业资源规划项目实施过程中的最大障碍。如果你不小心，企业EPR项目将以失败告终。然而，许多企业引入ERP系统的效果并不明显，但却很累人。一个倾向于数十万甚至数百万美元的企业资源规划系统如何才能顺利运行？众所周知，中小企业在企业资源规划实施过程中一直面临着挑战。如何快速实施并降低风险？下面，笔者将根据自己多年的实施和研究总结出八条实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。

降低风险原则1:提前实施策略
首先，做好项目实施的总体规划。在项目开始实施之前，应首先制定项目实施的总体规划，每个子项目的实施应在总体规划确定的框架内进行，以确保整个项目的协调实施。在进入企业资源规划项目之前，企业必须了解自己的现状和引入企业资源规划项目的目的，以便有针对性地进行选择和实施。企业管理ERP的实施实际上就像坐冷板凳一样，所以不要总是想要最好的。在现阶段确定实施企业资源规划的具体目标和投资成本时，我们必须首先认识到没有通用的企业资源规划。不要被销售代表关于天花会被治愈的承诺所迷惑。你必须坚持自己的观点，选择适合你并在行业中成功使用的企业资源规划产品。
其次，充分利用企业现有的软硬件资源。在保证项目整体先进合理的前提下，充分利用企业现有的软硬件资源，根据企业现有的软硬件条件，提供与企业的ERP系统集成的接口，充分利用现有的数据，避免重复劳动，给企业带来计划外支出。
第三，企业管理ERP系统采用分步实施策略。实施像企业资源规划这样的大型系统需要消耗大量的人力、物力和财力。因此，在遵循“满足需求、先进、科学、符合事实”的前提下，非常有必要采取“统筹规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略。
第四，要认真开展数据准备工作。企业管理ERP系统的运行依赖于数据的准确性、及时性和完整性。可以说，数据准备工作是整个系统实现过程中线索最多、工作量最大、耗时最长、覆盖面最广、最容易出错、出错代价最高的工作。因此，我们必须提前进行，并认真对待它。企业管理ERP系统试运行前的数据准备是一项相当复杂的工作，是一项系统工程，它直接决定着企业实施ERP系统的成败。为此，实施企业管理ERP系统的企业高层领导和信息化负责人必须做好相关数据的管理准备工作。同时，相关参与者也要做好密切合作，最终确保企业ERP系统的成功实施，给企业带来竞争力和经济效益。
最后，注意项目中高层领导的角色。当企业在管理ERP项目时需要解决高层次的生产和管理问题时，企业的高层管理人员必须与项目保持非常密切的关系。例如，有必要解决库存各种项目和阶段的控制、成本控制、生产和投资决策等问题。这对生产和经营决策有重大影响。如果企业的高层管理人员没有足够的重视或参与到这一层次的需求中，就会导致底层与推委

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