如何确保ERP项目的顺利实施？合理地管理方法和操纵风险性是保证ERP系统软件取得成功的关键流程之一（一）

SEP技术支持 | 05-29 15:17

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不管公司的标准多么的好，提前准备就可以了，执行的风险性仍然存有。在公司資源整体规划系统运维周期时间中，各种各样影响因素随时随地将会产生变化。怎样合理地管理方法和操纵风险性是保证ERP系统软件取得成功的关键流程之一。
公司資源整体规划新项目的风险性
当大家考虑到不成功要素时，她们一般集中化在剖析执行全过程中的很多要素，但通常忽视了erp开机启动前后左右的潜在性风险性。公司資源整体规划新项目在全部新项目全过程上都存有风险性，包含整体规划、新项目定编、执行和系统软件运行。总而言之，公司資源整体规划新项目的风险性关键以下：
*欠缺整体规划或不科学的整体规划；
*新项目事先提前准备不够，硬件配置和公司資源规划软件挑选不够，资询合作方的能量不够，说明了这一点；
*实行严控实行过程，沒有做到环节結果；
*设计过程欠缺合理的操纵；
*实行有效评定或评定实行实际效果；
*系统优化设计方案不够，针对性非法入侵存有安全隐患；
*备灾对策不够或不详细，将会造成崩溃。

1.战略发展规划
你的业务流程有五年IT系统方案吗?随着社会信息管理的发展，它不仅是企业的特殊工具，也是企业的技术特殊工具。erp做为公司长期性整体规划的关键构成部分，是公司长期性整体规划的方式和确保。ERP的总体目标来自于IT系统整体规划，它是点评ERP系统软件成功与失败的基础规范。
2.新项目定编
硬件配置和互联网计划方案的明确、公司資源数据管理平台的挑选和资询合作方的点评是本环节的三大任务和公司資源整体规划系统运维的三大因素。系统软件的硬件配置和互联网计划方案立即危害系统软件的特性、可信性和可靠性，erp系统功能的抗压强度决策了公司要求的考虑水平，执行全过程的品质和实效性在于资询小伙伴的专业能力和工作经验。
3.项目执行操纵
在企业資源数据库管理服务平台的运作中，投资风险管理方法技术性一般选用实际操作和管理方案来执行整个过程。合理的执行操纵反映在科学研究的实施计划、确立的环节結果和严苛的成效财务审计中。合理的操纵不但反映在积极主动的融洽和稳定的信息内容传送方式上。erp执行的机构包含：具体指导联合会、工程项目经理、外界咨询顾问、IT单位、工作部门执行精英团队和工作部门的终端用户。各单位中间的融洽和沟通交流决策了执行全过程的品质和高效率。在目前阶段，如果没有适当的项目风险管理人员，这种风险非常严重。
4.工作流程操纵
工作流程资产重组是在项目实施的设计进行的。在全过程中的操纵和监管阶段保证ERP一切正常运作，每一个业务流程处在合理操纵中，防止公司遭到人为因素损害。在设计方案操纵路由协议时，应考虑到操纵和高效率。过多的操纵和工作流程数据冗余必定会减少高效率。殊不知，欠缺操纵连接将有无法控制的风险性。

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