推荐一款好用的ERP管理系统，管理企业的主要业务过程，对人员的绩效管理提供全面和实时数据基础

SEP技术支持 | 07-14 15:27

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OC-ERP智能管理系统，用以管理企业的关键业务流程全过程；业务管理系统进行对公司进销存软件业务流程所引起的资产运行、单据传送的信息资源管理，对工作人员的绩效考核管理出示全方位和实时数据基本。
智能管理系统包含购置业务流程、存货管理、渠道销售、销货结转、库存商品结转、质量控制等一部分，完成和上中下游供应链管理中间的无缝拼接连接。

其目地取决于根据系统软件的基本建设和运用，关键处理公司的库存商品的购置、库存商品的市场销售，贮运，质量控制，应收应付结转、库存商品结转、业务流程财务一体化、上中下游供应链管理难题。
关键运用医药批发的GSP质量控制、进、销、存、财、人等系统化的管理方法。
从首营药物、经销商、客户关系管理、采购单、交货工程验收、采购入库、药物保养、有效期管理方法、仓库盘点、不过关药品监管、市场销售出入库、销售退回、药物招回、仓储物流作业控制等工作流程对接。考虑药物商品流通公司GSP系统软件的必须，另外，合乎新版本GSP品质体系管理文档的规定.
对于GSP管理方法观念
整个过程的质量控制
药物、医疗机械的运营公司的生产经营可分成售前服务、售中、售后服务工作中三个全过程，再细可分成（市场调查、制定方案、购置、工程验收、存储保养）、（商谈业务流程、用药咨询、捆扎或装车配送）、（品质查寻、药物退调、市场调查）等。这种工作中是环环相接密不可分有关的，一个阶段粗心大意就造成了全部阶段工作中的无效。
全员参与的质量控制
品质管理方面是靠人来做的，那麼每一个全过程中的每一个阶段的工作员就都和质量控制相关，因此从主要负责人到销售主管及其工程验收库房存放、养员必须报名参加质量控制。要求每一个职位的每日任务、管理权限，作到各尽其责，相互相互配合。
多方位的质量控制
公司内的品质职责分散化在每个部门，各单位的品质管理方面全是不能缺乏的。要从以往以偏概全、分散化管理方法转化成以系统软件意识为具体指导的全方位信息化管理。不但注重各层面工作中各有的必要性，更注重各层面工作中相互充分发挥时的协同效应。
全动态性、全循环系统的质量控制
注重的是持续改善，也就是改善的动态。在传统式的质量控制中，商品生产制造的总体目标是合乎品质技术标准，而如今对产品品质的规定是可以合乎消费者的要求。可是，因为消费者的要求是持续产生变化的：消费者的要求一般会伴随着产品品质的提升而越来越高些，这就规定大家有动态性的品质管理概念。
针对GSP管理思想
整个过程、全体人员、全公司、全动态性、全循环系统，这就是OC-ERP系统GSP的管理方法指导方针。便是依据这种观念，GSP实际要求了药物、医疗机械生产经营中“能干什么”、“不可以干什么”、“谁来做”、“应当保证哪些水平”、“应当怎样做”、“做的如何”。

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