众所周知，ERP项目很难做好。虽然每个人都想要最新的技术，但技术不是主要问题。无论企业组织选择Oracle、SAP、Infor还是IFS，他们都面临着困难。他们要么定制软件以适应他们自己的过程，导致大量混乱的产品难以升级。他们要么采用标准化流程，这需要大量培训，并邀请“变革管理&rdqu...

我相信许多企业会犯这样的错误。当他们开始决定实施erp管理系统，每个人都非常热情，并希望立即完成。然而，当它真的结束时，他们放松下来，漫不经心地接受了它。这是企业ERP系统的一大禁忌。ERP项目实施一般包括六个阶段，即项目选择、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等。企业ERP系统切换...

由于各种不可抗力因素，我们可能会陷入在投入使用ERP系统的过程中需要更换企业管理软件的情况。例如，市场环境的变化，或客户自身需求的变化等。导致原有系统的运行和维护费用超过预定计划。那么，你准备好替换它了吗？如果没有，是时候做点什么来改善目前的状况了。通常我们总是认为只有在有明显错误的时候才应该更换系...

在这个充满变化的时代，企业不仅面临着单价的降低，还需要保证产品质量、快速出货等。企业ERP的不断完善遇到了巨大的挑战。1、随时随地培训各级员工，规范操作ERP实施后，培训已经结束。然而，随着企业ERP人员和业务的变化，ERP用户遇到了这样那样的问题。一些企业ERP系统用户依靠他们对系统的初步了解，在...

在企业与开发商签订的合同中，明确规定了ERP再开发阶段各项工作的时间安排，明确了开发商与企业之间的责任和义务。由于各自的利益，企业和开发商对项目的进展会采取不同的态度。企业希望在ERP二次开发阶段进一步挖掘企业的信息资源潜力，包括:进一步改进ERP的功能，并在开发过程中培训我们自己的系统开发和维护团...