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根据多年的企业管理经验总结出做好工厂生产管理的四个关键点：任务不断细化，材料提前检查，异常快速处理，现场行动

SEP技术支持 | 2020/4/17 14:57:02

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在国内经济下行压力越来越大的背景下，中国制造业也在苦苦挣扎。许多企业主哀叹，当前的形势可以描述为“内部的担忧和外部的麻烦”。一方面，订单情况变得越来越不确定。另一方面，他们自己的管理体系不完善，粗放管理造成的隐性成本不断上升。中小企业很难改变外部市场环境，但我们可以不断改善内部缺陷，提高内部管理水平，从管理中索取利益。在“如何做好工厂的生产管理”这个话题上，我根据自己多年在朗欧企业管理实践中的经验，总结出26个字的关键词：任务不断细化，材料提前检查，异常快速处理，现场行动。
1.任务在不断完善
当我们抱怨管理困难时，我们首先会问自己，“我们给下属明确的任务了吗？”许多企业依靠管理者的个人经验和个人责任来做事。今天做什么没有明确的计划，明天做什么也没有明确的计划。这样的结果往往不能令人满意。因此，管理层的早期行动必须有明确的任务。

2、材料预先调查
工作任务和工作计划明确后，应围绕工作任务和工作计划进行一些初步准备(预筛选)，包括筛选相关材料，如人员、机器、材料、法和环境。我们需要建立一个概念：将工厂管理的重点从中期转移到中期，至少70%的中期和30%的中期。否则，工厂管理就像一个消防队，效率低下，挫伤了管理团队的积极性。
3、异常快速处理
中国中小企业的生产状况不稳定，具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、质量不稳定等。这些不稳定因素会导致生产过程异常频繁，最终影响企业的交货效率和产品质量。
此外，在竞争日益激烈的今天，“多批次、小批次”已经成为许多工厂的主要生产模式。所有上述因素都要求企业建立一套针对异常生产的快速处理机制。
4、行动现场实施
老稻盛和夫先生说“现场有神”。去现场就是去解决问题。只有当你着手解决问题时，你才能理解问题，分析问题，制定改进措施，最终解决问题。

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