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企业如何制定实施计划？（二）企业的ERP实施计划是一项规划活动，它确定了企业实施信息管理的目标、目的、方法、步骤和具体项目

SEP技术支持 | 2020/5/13 14:37:17

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02优化企业流程
通过实施企业资源计划，与顾问合作，针对企业存在的管理问题，考虑以下几个方面进行改进：
在企业信息管理方面，实施ERP也是为了今天的企业利用现代网络的大容量和高速性，加强信息资料的数字化处理。利用计算机的高速计算功能代替人工劳动，利用网络集成和标准化的优势，逐步实现财务、业务和生产过程的一体化管理。即实现物流、资金流和信息流的统一，充分利用网络的多路径和无限特性，扩大营销范围，拓宽生存空间，逐步向真正的电子商务发展。通过实施企业资源规划系统改善企业管理的过程是循序渐进的。我们建议企业以上述参考提示为目标，逐步逐项改进，避免急功近利的倾向。

企业决策管理：决策是实现企业发展战略、赢得市场竞争的管理活动。企业至少需要在三个方面进行科学研究、正确处理和快速反应，即市场波动或遇到竞争对手时的价格调整。没有信息系统的支持，很难准确掌握每个产品的动态成本数据，实现快速反应。决策者与决策者的统一，在信息系统的支持下，实现了信息和数据的共享和快速查询。管理者之间的沟通更加有效和及时，使决策正确和迅速。公平与效率的平衡，传统的管理模式往往导致一些部门忙得不可开交，而一些部门往往无事可做。实施信息管理可以充分合理地调动人力资源，解决业务流程中的瓶颈，提高企业的整体运营水平。
在企业战略管理方面，通过实施ERP系统，实现了信息和数据的实时性、共享性和准确性。企业资源计划系统为企业的高级管理人员提供了有价值的数据和决策分析依据，使企业领导人可以从以前的事务性工作中解脱出来，可以花全部时间来考虑战略管理和决策。这是企业的灵魂，是关系到企业长远发展的全局性、前瞻性计划。
企业成本管理：现代企业竞争中的一个普遍现象是价格竞争，但实质是整个供应链和企业内部成本的竞争，关键在于成本管理。内部因素对企业营销的成功起着重要的作用。在相同的外部环境下，一些实力相当的企业能够成功，而另一些企业却失败了。结合企业资源计划的实施，参照三大成本管理措施，即货币成本由系统控制，生产成本由定额控制，管理成本由民主监督控制。没有信息系统的支持，仅仅依靠人工管理，上述三项成本管理措施的实施往往难以令人满意。
在企业资本管理方面：资本是企业的血液。对于一个企业来说，它通常是管理成功和问题突出的地方。做好资金管理，一要筹集到足够的资金，二要用好，三要管好。通过实施企业资源计划，突出财务部门的核心职责，从而限制内部摩擦，降低采购成本，减少库存，从而使企业的资金调动更加合理。对于销售环节，通过实施ERP系统可以实现对客户的统一管理和信用评价。加强应收账款的监控可以大大减少欠款。
在企业技术管理方面：科学技术是企业进步的源泉。企业应注重技术创新，实行“三新”管理，即产品不断创新，善于引进和吸收更新，敢于鼓励改进和创新。新产品的开发需要基于准确
企业质量管理：质量管理是每个企业生存、发展和壮大的重要保证。我们向国内企业推荐质量管理中的“30”、“3不”和“三制'模式”，即零产品缺陷、零投诉和零投诉库存；“三无”模式是指不合格的材料不进入工厂，不合格的半成品不流入下一道工序，不合格的产品不出厂。三制'管理模式，即5S体系认证体系、用户报告体系和质量拒绝体系。质量管理涵盖广泛的领域，仅仅依靠质量部门是远远不够的。面向供应链管理的ERP系统的实施是实现全员参与的必要管理手段。
企业营销管理：销售是整个供应链的领导者。不管管理有多先进，产品质量有多高，如果不进行销售是没有帮助的。通过实施企业资源规划，帮助企业建立正式的营销理念和管理体系，突出营销主体，建立营销网络。ERP系统的信息可以为正确的营销计划和活动提供依据。在传统的手工管理条件下，信息流是以纸质文件和手工报表为基础的。信息数据的汇总一般以月/周为基础，往往不能及时反映销售人员、异地销售公司和客户的各种信息。延迟需求报告对生产没有指导意义。
在企业人才管理方面：国内大多数企业主要是中小企业，而中小企业往往难以吸引和留住人才。人才流失不完全是工资问题，许多人才流失是由自我价值无法体现等原因造成的。必须坚持“以人为本”的原则，落实有利于人才积累的措施，加快劳动人事制度改革。在新经济时代，人力资源部门在职能上与传统的人事部有着本质的不同。在传统的管理模式下，人事部只从事人事档案管理、调入调出、合同保险等事务性工作。

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