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企业应该从哪些方面入手，才能更有效地将ERP实施管理咨询的效果应用到企业实践中，提高企业的效率？（一）

SEP技术支持 | 2020/5/16 0:00:00

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ERP系统实施是一项庞大而复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流的诸多环节。要全面负责企业资源规划的实施，这是一个耗费大量资源和时间的项目，大多数首席信息官都很难做到。因为CIO虽然是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期服务于同一企业，受思维模式的影响，往往忽视或未能认识到企业中存在的问题，因而对企业的需求无法清晰的定义和描述，缺乏足够的管理眼光和思维高度。

为了克服内部实施阻力，信息技术是聘请外部信息技术管理咨询专家的好方法。事实上，没有实施顾问，大多数企业资源规划项目就无法实施。在企业资源规划软件实施中有一句行话：“三部分软件，七部分实施”企业在运营过程中需要财务顾问和法律顾问，在信息实施过程中也需要信息顾问沟通和协调甲乙双方的关系，帮助企业进行可行性研究、总体规划、选型招标、监督验收评估，保护企业信息投资，提高项目成功率。
企业在接受咨询服务时应该从哪些方面入手，才能更有效地将管理咨询的效果应用到企业实践中，提高企业的效率？为了更有利于咨询项目的有效性，首席信息官应该扮演什么样的角色？
第一步：做好事前调查
在聘请信息技术顾问之前，首席信息官必须首先明确企业信息化的实际需求，做好企业内部研究，了解自己咨询项目的目标，包括对咨询项目结果的预期，以及管理顾问能提供哪些服务？可以为企业创造什么回报？根据这一初步判断，需要什么样的企业资源规划顾问。
其次，是否有足够的资金预算来实施这个项目？领导层的支持度如何？没有钱，一个熟练的女人没有米就不能做饭。
此外，如何评估咨询项目的结果并清楚地标记项目的结束？是否以收到咨询报告为标志，或者是否需要通过专家委员会评估实施结果？确定目标后，这些想法应在具体的咨询工作计划中付诸实施，包括确定项目的目标和实施时间表，并开始实施。
第二步：评估候选咨询公司
做一名企业顾问并不容易。他/她必须是一个多才多艺的人，特别是首席顾问必须有长期的实践经验，并能够控制各种复杂的情况。
选择咨询公司和顾问的主要条件如下：
1.必须熟悉企业的行业特点、业务和一般操作规则，并熟悉信息技术的应用；
2.从事业务的顾问必须亲自参与企业所在行业的信息系统，并具有在该行业实施信息技术的丰富经验；
3.较强的工程概念和工程实践经验，对企业资源规划理论、企业资源规划系统咨询实施技术和组织经验的深刻认识；
4.熟悉市场上相关行业系统产品的性能和质量，了解服务行业信息化的ERP企业的技术力量和服务质量。
5.咨询公司的典型客户和成功案例必须具有行业优势；
6.拥有一支优秀的专家队伍，在咨询行业保持中立和良好的声誉；
7.咨询价格具有性价比优势，不能高于信息技术软硬件总投入的10%。

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