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如何保证ERP项目的实施?许多企业的CIO、ERP制造商和信息技术专家从不同角度探讨了技巧并总结了经验（二）

SEP技术支持 | 2020/5/18 10:54:12

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两个，一个狠
一种恶意，是指系统的实施要“恶意”。俗话说，没有规则，没有农村。企业资源规划项目实施必须建立严格的企业资源规划管理体系。当然，这个系统的“无情”程度也需要针对不同的项目进行灵活的调整。
在小企业中实施企业资源规划项目，往往仅仅依靠老板的大力推动来保证项目的进度。然而，对于大型企业实施ERP项目来说，它更像是一种变革，而不仅仅是管理工具的应用。
对这些人来说，通常首先要进行思想宣传和影响。如果影响不成功，就有必要将管理制度化。如果制度化还不可能，我们该怎么办？那么我们必须“无情”。应尽可能在缓刑的基础上严格制度化。

三五个马厩
1.稳定的目标
在ERP项目实施过程中，首先必须确定一个稳定有效的目标。一旦ERP项目实施的目标确定，甲乙双方将尽量不调整目标。与此同时，我们不能为企业资源规划项目的实施设定过高的目标。相反，如果我们看不到、达不到目标，甲乙双方的项目成员一开始就会有“宁死不屈”的心态。即使高层发布死亡指令强行推进，随着ERP项目的实施过程，实施成员的信心也会完全丧失。
2.稳定的团队
看看国内实施大规模ERP项目的企业，只有少数企业成功上线，而完全成功的企业更是少之又少。分析和总结成功企业实施ERP项目的经验的根本原因在于ERP实施团队的成功。这是因为大型ERP项目的实施对企业具有一定的战略意义，而实施战略的首要前提是需要一个稳定的组织结构——团队。对于企业资源规划项目的实施，团队就是企业资源规划项目团队。
3.稳定过程
在企业资源规划项目实施过程中，主要的实施任务是为业务流程和审批流程配置与企业资源规划产品相对应的文件传递流程和流程。这两个过程的确定在蓝图计划的实施中是最关键的。
4、稳定指标
如果你希望老板和领导给予持续的支持，你必须让他们看到ERP项目实施的阶段性成功。例如，业绩指标的变化，如库存货物周转率、销售订单的错误率以及在企业资源规划项目实施前后采购订单审查的等待时间。
稳定的目标是指导方向的目标，而稳定的指标是具体的、定量的、可见的、可比较的，并有明确的衡量标准。例如：库存周转率提高了15%，销售订单出错率降低了30%，采购订单审批等待时间减少了70%，等等。这样，老板和领导就可以看到企业资源规划项目实施的好处，从而为企业资源规划项目的实施提供持续的支持。
5.稳定的产品
当然，以上四个稳定性，离不开最后一个稳定的——稳定产品。
一套稳定的大型企业资源规划产品必须有行业丰富的咨询团队、具有前瞻性思维的软件架构师和具有清晰战略头脑的管理干部来支撑，以经得起客户的应用验证，从而确保行业经验、信息技术和管理理论的沉淀。同时，企业资源规划(ERP)制造商应在产品上进行持续的研发、优化和创新，以确保产品结构和技术的领先优势。最重要和最稳定的产品必须能够与客户一起进步和成长。
四.摘要
ERP项目实施的成功取决于ERP项目实施团队是否找到了一套适合自己的指导理论。
作为企业资源规划项目团队的一员，你可以利用企业资源规划项目实施的315法则来实现你的角色转换，从而不断挖掘企业的新需求，不断实现自我超越，与企业共同进步。
对于企业来说，ERP项目实施的315法则可以实现“软硬结合”的转变，实现“快速、优质、经济”的ERP项目实施

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