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ISO 与 ERP的关系是什么？两者都需要一把手的强力支持,只有一把手的推动，项目实施才能成功（一）

SEP技术支持 | 2020/5/27 14:43:06

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-iso有八个关键的管理方法精神实质：领导干部、充足参加、书面形式一致性、确立的义务和义务、依据具体必须制订操纵文档、直接证据证实、视必须实行、防止、注重改正工作能力及其pdca管理方法周期时间，不断完善。这种精神实质在挺大水平上与ERP管理概念相关。
ISO新项目提倡领导干部关心，ERP项目也提倡一个“一只手”新项目，必须ISO和ERP的全力支持。只能由一方驱动器，项目实施才可以取得成功。
创作和创作的一致性注重大会的决定产生实施方案和规章，注重工作员依照实施方案和规章的运行。ISO和ERP一样注重这一点。业务流程操作流程应以步骤资产重组主题活动中要求的步骤为基本，系统软件的实际操作规范也务必严苛依照之前要求的操作规范，严禁职工“聪慧”，随意更改实际操作方式。不论是一个全过程，還是一个方式或实际操作命令的变更，乃至是一个小的变更，都务必以文档或系统软件的方式给予确定，以完成一致性，进而避免一些人为因素的不正确。

ERP项目一般像ISO新项目，有着严苛的管理权限，可以达到目标。
做，谁没法做到，谁能够核查，谁能够改动，提早清晰界定。那样，每一个全过程，每一个每日任务，乃至每一个方式，都是有一个责任人，进而使支配权和义务确立和每一个义务。
在这些方面，标准化组织注重严苛严禁没经核查的原料在商品中应用，公司資源整体规划有相近的操纵，应用新原料务必获得相关工作人员的确定，才可以在公司資源数据管理平台中畅行无阻；标准化组织还注重，相近的产品质量问题应采用防范措施，避免在公司資源系统软件计系统软件计系统软件计系统软件中，根据程序流程、流程序流程、实际操作、实际操作、实际操作、运作、实际操作、实际操作、实际操作、实际操作、运作、控、方式、控、控、方式、运作、方式、控、控、方式、控、控、控、控、控、制、制、制、制、及其完成场等方法等方法等方法等方法等方法等方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法方法方
pdca管理方法循环系统，持续改善，它是erp的关键。erp和iso一样，认为伴随着新项目运用的逐步完善，公司应当调节步骤，进一步精减步骤，提升生产率；另外，应当大力加强系统对的操纵，逐渐将之前未被发现的管理方法盲区掉入系统软件。在erp系统软件的事后改善全过程中，根据运用pdca改善体制，能够提升erp的高效率。
假如一个公司早已在ISO新项目上,它将节约许多执行ERP的勤奋:
第一，一旦ISO新项目进行，公司将必须创建一套质量管理体系文本文档，在其中包含一阶文本文档（品质）
卷指南，二级文档（工作中程序流程），三级文档（工作中具体指导），四级文档（纪录报表）。二阶文档（操作流程）是ERP项目的步骤文档，三阶文档（工作中命令）是ERP项目的操作规范，四阶文档（RecordForm）是ERP项目的有关方式。能够看得出，ISO新项目的执行对ERP工作中有一定的功效；次之，无论是ISO新项目還是ERP项目，在新项目进度的全过程中，对目前全过程开展整理和规范化，对这些不合理的全过程开展资产重组。差别仅仅范畴，erp涉及到公司的每一个工作流程，而iso只涉及到与品质有关的步骤，因而2个重合单位的步骤可能是普遍的。
ISO和ERP综合性企业经营管理“两坑一箩卜”
怎样完成ISO与ERP的融合，小编小结了下列流程：全过程检测与精确测量
ISO质量标准体系重视工作流程的追踪和监控器，以避免工作流程中出現不正确。实际要求以下：
（一）明确明确的操作流程和区划全过程，明确每一个全过程的键入和輸出；
（二）剖析危害各加工工艺、加工工艺品质的要素和水平；
㈢明确检测和计量检定的规范和对策；
执行检测和计量检定；
评定全过程。
假如客户满意实际操作在供货全过程中开展评定，假如依照ISO的规定，操作流程对顾客满意度的危害；危害全过程的要素是供货评定；设计方案包含市场销售、库房、生产制造、购置等；监控器頻率为每星期一次。
[检测方式是：]
延迟时间供货订单信息率(即时供货订单号)/具体供货订单号100%能够根据礼拜天具体供货订单号、准时供货订单号、测算延迟时间供货订单信息率、礼拜天出入口不立即供货表格等数据统计测算延迟时间供货订单信息率，各单位找到有关缘故并填好所述"改善行動表"。

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