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「制造业erp」制造业erp的创新之路如何？

SEP技术支持 | 2020/9/21 0:00:00

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「制造业erp」制造业erp的创新之路如何？之前有一个ERP实施咨询顾问写了一篇文章叫《再见吧，咨询》，感觉ERP咨询顾问的活力和時间高效率都被表里不一的公司内讧消遣了、ERP基础理论不宜步骤生产制造领域、ERP咨询顾问生活太苦、云计算技术和SaaS后让ERP咨询顾问使用价值减少，再不转型发展改行就老的逃不了了。
恰好我这段时间也已经科学研究知名品牌生产商在云计算技术、互联网大数据、智能化&人工智能技术上的关键技术，因此我也想说说。自然，我常说的这种，都会我以往的文章内容上都说过去了，因此我是老调重弹啊，如今只不过是再串一串。
（1）先说点基本常识
基本常识，看起来很多人都应当了解，但具体是：很多人都不清楚。所以我车轱辘话老调重弹了N遍。
先从MES选择说基本常识。MES，翻译中文便是mes系统。不仅有ERP何必MES，它是许多没新手入门的小白老讨论的疑惑。
在企业技术创新这一行业：业务流程解决系统软件、信息收集系统软件（便是大家常说的MIS）、智能管理系统、数据分析系统，都分的挺清。大家往往分那么清，便是由于系统对程序编写规定、系统架构图、功能分析&客户体验，都是有很独特的规定差别。许多做企业技术创新产品研发的万花油精英团队竟然不清楚这一基本常识，顾客要表格，加，顾客要进度管理，加，顾客要仓储物流生产制造解决电脑操作系统，加，顾客要对话框消费收银，加。这一加加堆积没事儿，有些人规定迅速，有些人规定平稳，有些人规定精确，有些人规定安全性，有些人规定大信息量统计分析，功能分析和系统架构图就世事难料了。系统软件繁杂、系统软件编码不太好维护保养、系统软件不稳定，皆因而而起。
大家常说的MES，便是业务流程解决系统软件范围。而ERP，是业务流程管理范围。就好似上世纪90年代，全是业务流程解决的天地，各种各样对话框计费系统、收费系统、进销存管理系统、成本核算会计账务处理系统软件。来到2001年，业务流程解决系统软件都基础完备了，工作人员都用上电脑上了，业务流程解决高效率、品质都考虑了，但技术人员都还没系统软件呢。因此ERP盛行，对各种各样业务流程各种各样資源的PDCA要求就起来了。因此，就单说生产制造、购置这两个典型性情景，就拥有原材料要求方案、采购方案、主生产计划这些PDCA管理方法作用。这显而易见和农村基层生产制造工作人员应用的信息管理系统有显著不一样。
还有一个基本常识是：许多企业技术创新软件研发企业只有一个说白了的服务平台，实际上这也是错误观念。大家一般是把运用迅速软件开发平台、运用集成化服务平台、执行服务平台、运维管理适用服务平台都分离，各块专业产品研发。
「制造业erp」制造业erp的创新之路如何？

（2）加工制造业ERP
ERP是个框什么都往里面装。每一个领域的信息化管理模块，大家都称之为ERP。也有些人说仅有加工制造业信息化管理模块才可以称之为ERP。我讲，ERP是公司資源进度管理，无论是资产，還是商品或是是原材料，還是人力资源，全是公司資源，都必须搞好P（方案）D（实行）C（查验）A（改善）。
ERP始于按时交货（进展、高效率、品质）。一开始是做生产规划，之后发觉生产制造受原材料危害大，就做原材料要求方案和采购方案（供应链的要求来源于），之后又发觉是市场销售不可控性导致的，因此又发展趋势分销商城系统、终端设备市场销售流程管理（这就是CRM的要求来源于）、订单管理系统。这组成了最开始ERP的基础架构。但即便是SAP，也一般切分成多段：CAD+产品研发设计方案（PLM）、供应链管理（SCM）+物流仓储（WMS/TMS）、生产制造管理方法+生产制造实行、分销商（SD）+终端设备市场销售（CRM）、财务会计（FI会计）+财务会计（TR财务会计/CO财务管理）、人力资源管理（HCM）、协作+项目风险管理。
但现如今早已不太注重按时交货了（尽管按时交货的难题大家依然沒有处理和实行的非常好）。由于世界环境发生了转变，大家尝试根据拓宽管理方法传动链条到分销商城系统、市场销售流程管理、订单管理系统，大家持续的开展定义造就、品牌文化建设、核心理念正确引导，可是大家依然控制不住变幻无常的顾客要求趋势。有些人就明确提出了灵巧生产制造，控制不住大家也不控呗，大家要是尽早回应就OK。但产品研发设计方案、原料提前准备、零部件生产制造、制成品拼装、物流仓储，这种全过程阶段怎能快起來，让顾客要求迅速探索到，随后能尽早生产制造出去交由顾客。
现在在电子商务的促进下，我国的物流仓储基础设施建设早已比以往许多了：国际海运/高铁动车/飞机场/高速路/市政道路、主干线物流仓储、主线物流仓储、规模性自动化技术智能化系统物流仓储机器设备与系统软件、大数据驱动产品遍布和货运物流生产调度、O2O就近原则派送进家、商业大型货车、无人飞机、电动车。
在我国的产品研发设计方案，也在DIY设计方案与粉絲社群营销立即接近顾客、智能家居产品互联网大数据追踪剖析立即得知顾客应用状况、三维打印迅速认证、VR模拟仿真虚似感受、三d模拟仿真云测试，产品研发也灵巧了。
产供销信息内容连通（如电子商务点一下流客户个人行为追踪、关键字搜索信息内容、个人收藏信息内容、资询问与答信息内容、加入购物车信息内容），也一步步让生产制造方案和生产制造材料准备精确外置。
互联网技术和电商，的确让如今的ERP（灵巧生产制造）和以往經典的ERP（按时交货）不一样了。
「制造业erp」制造业erp的创新之路如何？今天我便说说敏捷生产制造为重心点的加工制造业ERP。
一、产品研发设计方案、产品研发协作
CAD、三d模拟仿真设计方案云渲染、三d模拟仿真检测云渲染、VRAR模拟仿真感受云渲染、DIY设计方案与粉絲小区
产品研发设计方案协同办公软件、产品研发管理系统
PDM商品数据库管理、商品高精密电子器件工程图纸存档
接合部（产品研发和生产制造对接）：BOM物料
二、生产制造管理方法（它是典型性加工制造业ERP控制模块，基本SAP、Oracle都会这一行业主要玩）
电子商务点一下流客户个人行为追踪、关键字搜索信息内容、个人收藏信息内容、资询问与答信息内容、加入购物车信息内容、预购订购信息内容
订单管理系统
原材料要求方案
采购方案
存货管理（零配件、半成品加工、库存商品）、智能化标识/二维码
接合部（生产制造管理方法和生产制造实行对接）：主生产计划
三、生产制造实行（它是典型性的MES）
加工工艺线路
高級排产方案
生产车间数据可视化管理看板
接合部（生产制造实行和智能制造系统对接）：生产车间生产调度管理方法（再看一下如今目前市面上称为MES这些做的关键聚焦点的是啥啊都搞不懂）
四、智能制造系统（这方面是增加的，能够归纳到智能家居产品和智能产品互联网大数据）
智能家居产品、智能家居产品互联网大数据
智能化工业化生产机器设备、智能化生产流水线、智能化工业机械手
PLC、感应器
生产线设备实时监测、生产线设备按时维修管理方法
生产车间生产安全视频监控系统
接合部（智能制造系统和产品品质管理方法对接）：智能家居产品
五、产品品质管理方法（它是基本单独控制模块，不应该归属于MES）
产品品质检验检测、人工智能技术视觉识别系统智能化查验
产业链区块链技术品质追朔
六、人力资源与成本核算（它是典型性HR和FI控制模块，不应该归属于MES）
业绩考核记件、综合工时结转、人效剖析
生产制造成本计算
（3）工业生产4.0
工业生产4.0，全世界主要是以法国、英国、我国三国为主导。
法国主要是以西门子PLC+SAP为意味着。西门子PLC在关键零部件、PLC层面都很强，生产制造实业公司很牛，能够说成德国工业的意味着。而SAP在生产制造信息化管理层面也很牛。
因此德国工业4.0，還是紧紧围绕自身的优势，稳步发展智能产品&智能产品互联网大数据、智能化生产车间、互联网大数据和人工智能技术深度神经网络驱动器的聪慧企业生产管理。你看看西门子PLC，也是回收三d制图软件、产品研发管理系统，也是搞机器设备数据管理平台，还搞绿色生态应用的运用管理系统。
而英国，英国的优势是金融业、互联网技术啊，英国的生产制造人才外流啊，但产品研发设计方案、全世界整合资源管理方法肯定是一流啊。因此英国以美国通用电气+微软公司为意味着。美国通用电气也是美国工业的意味着。可是法国SAP强在生产加工信息化管理，而起源于英国的Oracle名正言顺的强过供应链管理融合资源优化配置。
因此，英国的工业生产4.0，是做智能产品，收集智能产品互联网大数据，但并不是为了更好地改善产品研发和生产制造，只是为了更好地做事后个性化服务，如远程控制精确监控服务、远程控制精确确诊服务项目、远程控制精确公司估值、二手出售、质押贷款、租用。这和英国发展趋势服务行业、金融行业、电商行业是站在密不可分离不开的。
而我国呢，沒有西门子PLC都没有美国通用电气那样的主宰意味着啊。中华传统生产制造实业公司还不够强，但我国的互联网技术业和电商业显著和全世界差别并不大。因此我国的工业技术4.0，反倒不可以以制造业企业为水龙头，只是以我国互联网大佬为水龙头。这就是我国政府为什么一直不断资金投入中国制造业2025再次搞核高基，一边公布“互联网技术+”发展战略。
实际上大家想一想，做为制造企业，最头痛的是啥？并不是生产率难题，也不是生产制造产品质量问题（全世界奢侈品高端品许多全是我国代工生产生产制造的，就连高新科技高精密集成化的意味着iPhone全是我国生产制造），也不是产品成本难题（生产制造高端品当然有高端品的成本费）。而危害中国制造业公司高效率、品质、成本费的，刚好是不清楚三个难题：生产制造哪些、生产制造是多少、哪些节奏感生产制造。便是由于不清楚生产制造哪些、生产制造是多少，因此瞎生产制造，因此成本费库存积压。
如何改进这个问题呢？仅有我国产供销连动在一起才可以保证。因为我国传统零售信息收集工作能力低、资金投入少、搜集技术性门坎高，因此无法非常好地把消費端数据信息传送给生产制造与供货阶段。如今总算拥有电商，拥有智能家居产品，总算能将消費交易过程数据信息、消費应用全过程数据信息成本低搜集起来了。但是现阶段这种消費和零售端数据信息都都还没和生产制造供货端连通，它是电子商务发展方向之途（这就是电子商务从商品零售迈向产业链数据服务了）。
所以我以前说
朝向运营的工业生产4.0重心点：生产制造哪些、生产制造是多少、哪些节奏感生产制造
朝向管理方法的工业生产4.0重心点：成本费、品质、安全生产、翠绿色生产制造、生产率
想一想这话，说的也对。
（4）主数据
产供销连动的关键是主数据。
嗯，主数据一般有：商品、订单信息、顾客、经销商、合同书、新项目，一些以顾客、品质为管理中心的公司，还会继续把适用订单做为主数据，以便做产业链品质追朔。
主大数据应用的难题就是以每个业务管理系统中脱离出去，脱离后，技术性同歩改动、同歩拷贝、派发，倒是非常容易
有些人觉得主大数据应用的难题是标准制订，实际上它是错误观念。产品研发设计方案、生产制造、会计、市场销售、售后服务，由于出自于对自身业务流程解决规定，通常有不一样的规范规格。但要是设置好标准：最开始从哪一个步骤阶段造成初始主数据，就按照哪儿的规范开展制订。针对事后重要环节不愿那么解决的，采用别称（例如轿车哪些舒适豪华版），或树形结构结构分析开展主算法设计构建。就好似零售产品，有类目，有SPU，有SKU。类目能够单独为一个字段名信息内容，SPU和SKU变成树形结构双层。许多企业设立主数据，立即到SKU，沒有SPU，这就是难题根本原因。
但像淘宝网综合性产品商城系统、五八同城综合服务商城系统，她们的产品应有尽有、SKU上亿，这就不太好界定编号长短、编号含意、结构型字段名信息内容了。因此一般用打标识+百度搜索引擎的方式，标识是灵便的，不象我们做ERP，必须十分注重编号长短和编号每一个位的含意，也十分注重每一个字段名信息内容的开设。
这就是难题复杂性不一样，解决方式也不一样，终究我们各家公司生产制造的产品SKU数最多也就是100多种多样。
（5）从主数据考虑的IT自主创新、IT转型发展
我是那么觉得的：
1、顾客主数据：迈向社会发展全方位用户画像和个人信用互联网大数据以便做之后的租用、质押贷款、二手出售公司估值。
2、商品主数据：迈向智能家居产品互联网大数据以便做远程诊断、远程控制维护保养维护保养提示、远程控制精准定位、远程控制精确公司估值、二手出售、质押贷款。
3、订单信息主数据：用订单信息串出工业生产4.0，用订单信息权益来威胁驱动器全部全产业链全部零部件经销商資源、库存商品生产制造資源、物流仓储資源、市场销售資源
这三个主数据实际上是一个微笑曲线串：商品-订单信息-顾客，它是最少的商业闭环。
尤其是订单信息驱动器融合全中国乃至全世界的产业链資源，这是我常常说的产业链互联网。这张资源网站的打造出、订单信息实行经营（进展、品质、成本费），就很不简单。就必须独立做一家互联网技术科技有限公司，才可以办得到。CIO是不是能把握住这一机遇变成这个互联网技术科技有限公司的CEO，全看CIO是不是具有全国各地乃至全世界的全产业链資源的融合协作工作能力、订单信息实行运营能力了。
对于数据营销推广和实际效果检测，连同后台管理的SaaS构架的CRM系统软件，再连上事后的智能化智能客服系统，我本人感觉这条营销云、市场销售云、服务项目云的传动链条，使用价值并比不上所述我们提到的顾客全方位互联网大数据、智能家居产品互联网大数据、产业链互联网有使用价值。
曾经的我读过一篇文章称为如何在我国杀掉SAP（善于生产制造管理方法），我原本还想在我国写一篇如何在我国杀掉Oracle（善于供应链）。便是由于我国的IT自然环境发生了实质的刻骨铭心转变，这类转变是我国特有的，全世界都沒有例子：
1、前端开发线上上电商、线下推广智能化店铺乃至无人商店
2、中档在产供销连动、产业链互联网经营和产业链互联网IT服务平台打造出
3、后端开发在智能产品互联网大数据和智能家居产品互联网大数据、大数据驱动金融信息服务和售后维修服务
「制造业erp」制造业erp的创新之路如何？虽然我国70%的IT项目投资在政府部门央企国企军用，而这在其中60%的IT项目投资也是IT硬件配置，别的的项目投资取决于比较严重依靠出口导向型技术性出口导向型业务流程出口导向型资产的公司，互联网企业只进不出自身用开源系统搞而不购入，中小型企业关键聚焦点营销推广和买卖多复活。但大家这不是還是必须一些期待么？提振锦绣河山待又生啊。

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