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「ERP」为什么说高科技企业需要基于项目的ERP？

SEP技术支持 | 2020/11/6 11:25:24

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「ERP」为什么说高科技企业需要基于项目的ERP？在现如今填满挑戰的商业服务自然环境中，新科技设备制造公司在控制成本、提升和维持品质及其减少供货周期上遭遇着越来越大的工作压力。因为生产制造商品的多元性，及其这类根据新项目的、按订单信息设计方案（engineer-to-order，ETO）自然环境的与众不同要求，使新科技机器设备的设计师和建筑者遭遇着独特的挑戰。
在新科技加工制造业中，大部分系统软件都承继了二十世纪六十年代发展趋势起來的原材料要求方案（MRP）核心理念，之后在二十世纪八十年代转变成MRPII，并进一步发展趋势为今日能用的ERP系统。
在文中，大家把根据MRP的ERP系统（而不是根据新项目的）称为传统式ERP系统。传统式ERP系统的最开始前提条件是以原材料方案做为工作经验管理体系的管理中心。典型性的生产制造系统软件以MRP步骤为关键开展设计方案。这种系统软件的关键是规范信用卡账单、路经和标准成本。
但按订单信息设计方案（engineer-to-order，ETO）商品的生产商则有不一样的规定。按顾客规定设计方案和生产制造繁杂的商品一般必须较长的交货周期时间和繁杂的工程项目內容。
「ERP」为什么说高科技企业需要基于项目的ERP？如果你是一家ETO或根据新项目的生产商，而且早已有着ERP系统，那麼你应该关心下列事宜：
1、你的传统式ERP系统是不是制订详尽的物料（BOM）和加工工艺路经？
大部分传统式的ERP系统规定你一直在刚开始一切工作或新项目以前建立零件号、物料和加工工艺路经。假如你制做的是规范商品，它是行得通的。但ETO企业必须依据顾客的规定生产制造与众不同的商品，因而，在系统软件中维护保养详尽的BOM和加工工艺路经数据信息对ETO企业而言十分不便。
2、你可以立即从在产品中送货吗？
为了更好地应用传统式的ERP系统运输商品，你需要将工作或新项目关系到商品库存量中。如果你是搭建规范商品以便库存量，那麼这一方式十分合理。但假如你一直在修建大中型资产机器设备，那么就没有意义了。
大部分ETO企业会将商品从在产品（WIP）立即运输到顾客的当场开展安裝。除此之外，大部分ETO企业在新项目起动后将再次积累成本费。绝大多数手机软件经销商宣称，系统软件“随机应变”是根据订购商品出入库存量部位来完成的。除开不必要的买卖，这将驱使零件成本费按库存量成本费而不是总成本来测算。
「ERP」为什么说高科技企业需要基于项目的ERP？

3、你的传统式ERP系统是不是容许在沒有零件号的状况下建立定价？
ETO企业务必递交价格或定价，才可以市场竞争业务流程。要递交宣布的建议和价格，你需要搭建一个定价。在传统式的根据新项目的ERP系统中，你务必先建立一个零件号、BOM和加工工艺路经流程，才可以刚开始估计，这是一个十分用时的一次性评定全过程。并且，必须附加储存和维护保养的沉余和没用数据信息也将造成典型性的系统软件越来越乱七八糟。
因为这对ETO企业而言并不具体，大部分企业都是会依靠excel表或中小型订制应用软件在主系统软件以外建立定价。这类方式针对迅速或简易的评定是合理的，但假如你取得成功获得了业务流程，最后这些评定都必须再次键入到传统式的ERP系统中。这将导致无效劳动，而且非常容易造成不正确。
4、你的传统式ERP系统是不是容许你立即向工作中或新项目选购原材料？
ETO生产商立即为特殊的工作中或新项目选购绝大多数原料。大部分原材料要求计划系统全是为了更好地购置库存量原材料而设计方案的。原材料要求方案（MRP）步骤紧紧围绕分时间段的原材料要求，依据时间段、订单信息经营规模和库存量对策归纳要求，并提议备货订单信息。
假如你依照库存量和标准成本法搭建商品，但不兼容ETO企业的经营，那麼这一全过程十分有效，由于原材料是为单独工作选购的，而且必须分派给新项目原材料的总成本。
当以新项目购置原材料时，为购置的新项目建立阶段性的方案是很重要的。传统式的ERP系统是对招标的总供给，不按项目实施计划原材料要求。
5、在传统式的ERP系统中，工程项目作用是不是与生产制造业务流程集成化？
ETO企业依据顾客的规定设计方案和生产制造商品，在新项目的设计就资金投入了很多的時间和成本费。像AutoCAD那样的辅助设计设计方案（CAD）程序包极大地提高了设计方案技术工程师的速率和生产效率。殊不知，技术工程师对新项目的观点有别于加工制造业，技术工程师能够在CAD系统软件中建立零件和BOM信息内容。
一般来说，在传统式的ERP系统中，零件和BOM等信息内容会被手动式再次输入。这会造成反复工作中及其提升失败的机遇。关键的是不要在不一样的系统软件中存有好几个版本号的同样数据信息。
6、你的传统式ERP系统是不是体现了真正的总成本？
大部分传统式的根据MRP的ERP系统全是紧紧围绕标准成本开展设计方案的。殊不知，很多传统式系统软件的难题取决于计算成本是根据不正确的物品，比如：
a）根据界定详尽的物料和加工工艺路经，为原材料创建一个标准成本，并应用规范原材料成本费、施工时间和间接成本归纳成本费。b）库存商品按标准成本计费。c）测算在产品的使用价值，并根据测算与标准成本的差别来考量业绩考核。
在ETO和以新项目为基本的企业中，监管业绩考核尤为重要，要在全部系统软件中显示信息估计、计划成本、总成本和进行成本费。难题是，大部分宣称适用具体成本计算的系统软件，在总成本做到帐面价值时，并不可以真正体现全部系统软件的全部总成本。
7、当达到承诺的里程碑式时，你是不是能够开展进展收费，并依据进行百分数确认收入？
ETO企业的新项目将不断数日、几个月乃至多年，在这类自然环境下，支付结算尤为重要。当商谈的里程碑式过去进行时，企业一般会在新项目的每个环节向顾客出具信用卡账单。这类被称作进展收费的作法保证了繁杂新项目生命期内的现金流量。
传统式的根据MRP的ERP系统难以开展进展收费，因为它被设定为在最后交货后，当工作完毕时推送税票。除此之外，大部分系统软件在解决一个商品数量的好几个税票时存在的问题。
很多ETO企业在确定营业收入的另外，还会继续在长期性新项目的全过程中造成花费。但一般状况下，传统式的生产制造系统软件总是在进行合同书的基本上确认收入，驱使人力测算在业务管理系统以外开展。
8、你的传统式ERP系统是不是能解决当场服务项目、安裝和质保？
与从库存量交货商品的企业不一样，进行生产制造全过程并并不是ETO企业新项目的终点站。ETO和根据新项目的生产商一般会将商品安裝在顾客的网站上，并出示当场维护保养和服务项目及其质保。在这类状况下，务必追踪特殊机器设备的质保和服务信息。
除此之外，很多企业如今从毛利率一般较高的零部件业务流程中得到丰厚的收益。方案和操纵配件如今已变成ETO企业商业计划书的关键构成部分。
9、在根据MRP的传统式ERP系统中，我是不是对我的所有新项目有彻底的由此可见性和决策权？
对一切一家ETO企业而言，详细而真正地掌握全部新项目的情况不可或缺。特别是在关键的是，你可以精确了解在時间和钱财层面相对性于最开始的估计是怎样做的。
ETO企业必须ERP系统可以回应这种难题：大家能考虑交货时间吗？我们都是成本预算不够還是超过预算？为了更好地返回正规，大家能做些哪些更改？也有哪些项目遭受危害？
根据新项目的ERP实例
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