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「ERP」小工厂需要使用ERP系统吗？

SEP技术支持 | 2020/11/13 10:55:40

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「ERP」小工厂需要使用ERP系统吗？盆友刚在一家小工厂做经理，他喜爱ERP，可是，这间加工厂顾客仅有非常少的好多个跨国企业，商品也仅有几类，原材料种类少，经销商也仅有好多个，生产加工一直很平稳，企业朋友觉得沒有必需上ERP。求教诸位大神，得出点想法吧，感谢!
以我的社会经验：小工厂用个账务软件记账另加一个进销存软件足已。
ERP用不起、没有用、不适合、工作人员做不来等。
不必听别人坑骗：没在中小企业使用过、沒有中小企业不成功取得成功案例不必讲话;给这些大多数没用或不成功的小公司推销产品ERP的过后大多数挨骂。
一般中小型企业搞信息化管理一般也就是ERP或SAP。
需从民企內部整合资源的视角考虑到，沒有资源整合准备的老总不容易高度重视企业信息化基本建设的。
「ERP」小工厂需要使用ERP系统吗？公司是一个循环体，每一个职位、每一个单位都并不是独立的、静止不动的，只是相互有联络的、是健身运动的。供求链上面有货运物流、现金流、信息流广告、升值流、工作流引擎五种基础“流”在流动性。那样一个循环体其流动性途径越畅顺速率越快经济效益越高;相反，如途径阻塞或隔断便会出現涡旋乃至偏瘫。要确保途径畅顺就需要有严苛的管理方案夯实基础，也要具有合理的监管与激励制度来服务保障。这必须武学、必须磨合期、必须累积，必须提升。大家的民企大多数是在经济发展调整期发展起來的，很多公司工作人员流通性大，职工缺乏责任感与责任心，单位中间踢皮球比较严重，信息不对称数不胜数。有的公司保证一定经营规模也没给一本象模象样的制度汇编，即便剽窃来一套实行起來也看起来那麼不尽人意。打开大中型国有企业当初的制度汇编都是会发觉总体目标十分确立、步骤十分清楚、规章制度十分认真细致，这一点民企应当做为非常好的效仿。
岗位职责的贯彻落实、单位中间的合作说起来并不艰难，做起來却都有筹算，多一事不如少一事。
「ERP」小工厂需要使用ERP系统吗？

有一位老总意识到自身的公司在内控管理上存在的问题，饱经整治屡不奏效，便“抵达”了一位会计总经理承担内控管理的整顿，老总很适用，部门负责人在融洽大会上也都大力支持。历经掌握该公司单位中间的数据信息传送基础是失效的，成本核算結果比较严重不实。因此，刚来的总经理决策先从单位中间按时核查账目刚开始学起，文档发过，大会开过，规定讲了，真实行动起来却一直惹是非。
因此便出現正反两方面的版本号，革新派：对帐是最基础的工作标准，有哪些难题能够讲出去，必须融洽的就融洽，必须改善的就改善;反对党：之前这种工作中都干了，如今楞是要鸡蛋里挑骨骼，逼得别人都无法做了!再那样下来人都走净了!
一个公司有几个明白单位中间数据信息传送的逻辑顺序?就算是明白如不亲自经办人员又有谁可以印证?这种难题怎样向老总表述?说得粗略地了不一定有用，说得技术专业了不一定有时间听。
伴随着信息化时代的来临IT技术性改变了大家的日常生活，因此公司的管理观念和管理方法技术性也务必开拓创新，不然无法涌进时期的时尚潮流。理所应当应该是公司管理信息化。
提及公司管理信息化就迫不得已提及ERP(公司資源计划系统)，ERP是对公司货运物流、现金流、信息流广告、升值流、工作流引擎开展一体化管理方法的系统软件，其核心内容是完成对全部“供应链管理”的管理方法，它超越好几个单位乃至好几个公司完成信息内容集成化，为公司管理决策创建健全的数据信息管理体系和资源共享体制。在企业内部将购置、库存量、生产制造、市场销售、运送、会计等生产经营重要环节的各种各样数据信息依据工作流程的本身规律性与逻辑顺序及其高管的有关规定集成化起來，根据系统软件的集成化经济效益促使单位中间的踢皮球很多降低，超越单位的步骤清楚可见，已不留出间隙，清除信息不对称，使企业经营管理井然有序而标准。ERP之中应用頻率非常高的语汇是“集成化、集成化、集成化”，“系统软件、系统软件、系统软件”。
我的成功经验是：ERP是个好产品。但同大家已经发展中的民企在文化的特点、运用深层等层面都存有非常大的差别，但这并不代表着大家的民企不可以执行ERP，将ERP剪裁应用灵便拼装并与公司的管理步骤有机化学连接是一门管理艺术，也是民企提高管理能力的宝物;但大多数企业做不到这一点，ERP基础相当于会计做账手机软件用。
「ERP」小工厂需要使用ERP系统吗？ERP带来公司的不仅是管理方法技术性，更关键的是管理模式。私人企业过高的失误率使我们在这些方面应当开展刻骨铭心的思考。坚持不懈ERP科学研究认真细致的管理风格，ERP才会在大量的公司绽开风彩。核心理念无法跟上，技术性用不到。核心理念超前的，技术性后面。要想搞企业技术创新，最先要核心理念智能化，因仅有核心理念自主创新，才可以会计自主创新，企业信息化才大会上下高度重视，完成本身使用价值。

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