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「ERP系统」十个问答告诉你要不要上ERP系统？

SEP技术支持 | 2021/5/1 0:00:00

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「ERP系统」十个问答告诉你要不要上ERP系统？针对要上ERP的大型企业而言，不需要看必看，人才济济，见识宽阔，或许她们的一个IT单位就会有数个原X大咨询管理公司换工作回来的杰出咨询顾问，她们能够写必看；针对要上ERP的中等水平公司而言，能够不要看必看，一则是嫌必看类文本级别欠高，二则是以其自身全都懂，眼睛里不揉碎石子；只有中小企业，此必看非看不能，看过您耳聪目明，不要看，您或是找不着北。下边以话题讨论的方式，有ERP运用先烈的感语，有ERP运用成功人士的感受，也是有ERP咨询顾问的真心无不及，一并奉上贡中小企业在考虑到ERP时参考。
「ERP系统」十个问答告诉你要不要上ERP系统？难题一：中小企业需不需要上ERP？
答：只需拿得掏钱，上不如好，早晨比中午好。有些人讲“不上ERP是什么什么死，上ERP又是什么什么死。”，只因而话系知名人之口，而在社会发展上广为流传颇深，也有不缺以偏概全的拓宽。您睁开眼看一下，由于没上ERP的公司去世了的有几个？您再掐掐自身的大腿根部，您没读ERP，是否还活着？所以呢，您能够不上ERP，但您不可以阻拦他人不上，这一他人有可能便是您的同行业或竞争者。假如他人因上ERP而去世了，那您没读是贤明的，少了一个竞争者（假如真那样，您就疯狂鼓捣竞争者上ERP！此乃非战而屈人之兵也）。可是，可可是，但但是，他人到了ERP过得更起劲，他人换了自动步枪，他人换了小钢炮车型，您还使着大砍刀，这事情可也不太妙了。
小企业管理的步伐老是无法跟上市场拓展的节奏，尤其是基本管理方面，老总的時间都放到市场销售上来了，內部的难题逐日逐月逐渐地积厚，没有一个适合的突破口来作系统化地回望。借着公司规模还并不大，借着企业内部管理方面还没有做到举步维艰水平，应用ERP系统做为管理方法的专用工具，打好扎扎实实地管理方法基本，路基牢，之后盖个30楼高可以信赖，不然您想往高里整也不好，要塌！
难题二：逐层上或是一次性上？
答：一次性上。中小企业和大型企业执行ERP不一样，大型企业初次执行ERP要从部分逐渐，阶段性推动，搞它个一期二期三期N期工程项目。中小企业执行ERP不可以那样搞，部分运用没法作到信息内容的共享资源和信息内容的集成化，在全部应用以前的時间里，公司工作人员看不见显著的转变，非常容易畏手畏脚。中小企业都没有必需阶段性搞，自身小企业管理层级不繁杂，信息量也并不大，工作流程也简易，彻底能够在实施顾问的具体指导下，一次性整理清晰，因此中小企业要全方位运用，一气呵成，不必去作部分示范点这类的不必要之举。
难题三：需不需要先并行处理一段时间？
答：果断不必并行处理。客户担忧假如一下子丢弃手工制作的物品，乱了套该怎么办？为了更好地保险起见，原来的一套仍一切正常应用，另外在ERP系统中同歩地仿真模拟并行处理一段时间，万一系统软件不对，我还有手工制作的一套。担忧能够了解，但作法极不合理。并行处理会增加一倍之上的劳动量，导致职工不肯立即地将信息录入系统软件；信息录入的不立即、不全方位、不精确，导致系统软件中的数据信息不真正不靠谱，也就没人想要去运用系统软件，也难以相信系统软件，時间一长，录都不想录了，ERP便也就没有下文。等管理人员想搞清楚，要回首再次再拾起来，那时人的内心已疲，人的内心已散，砸了并不是？您没应用ERP以前的库存量帐物100%地相符合吗？没有吧（要是有每时每刻100相符合的，没必要上ERP）。
「ERP系统」十个问答告诉你要不要上ERP系统？

难题四：挑选商品最重要的标准是啥？
答：经销商不可以比你先死。和经销商的信誉度、整体实力、知名品牌、用户评价、服务项目对比，商品的一些点上的作用有和无也不那麼关键了。ERP商品从选购时起，服务项目将一直随着直到ERP被丢掉。假如ERP经销商悲剧先撤了，您商品的服务项目难题、BUG难题、升級难题去找谁啊，沒有经销商适用的ERP也就OVER了，称为“陪你一辈子”的经销商几个？您信吗？因此安全性很重要。
难题五：中小企业特点要注重吗？
答：紧紧围绕共性问题，没有部分运用上纠缠不清。中小企业初次应用ERP，要紧紧围绕全方位运用，迅速布署，不要在部分或点的运用方面上精雕细琢。力求关键业务流程均进系统软件，不追求运用的深层；力求ERP能走通采购单、生产制造订单信息和客户订单，不追求在以上订单信息的处理方式中完全地融入和反映出公司的特点规定；不必寄希望于一劳永逸，尽量搞清楚ERP的改善和提升是必须不断不断开展的，并非一日之胆量和期待就能烈火雄心3。
难题六：运用ERP是为了更好地解决目前最关键的发展瓶颈吗？
答：别报那样的期待。资金不足，品质不稳定，科技含量低，销售市场销售市场差，人员流动大，生产能力不够，生产过剩，盈利低这些难题，应用了ERP手机软件的金融机构控制模块、品质控制模块、商品数据信息控制模块、市场销售控制模块、人事部门控制模块、生产制造或工作能力控制模块就能疗效显著吗？正是如此得话，ERP手机软件能够售出个高价，应用了ERP的公司也摇身变成全球X强了。头痛是发烧感冒造成的，并不是头造成的，光医头不起作用。ERP是大蒜油，能够身体排毒预防疾病；ERP是活血化瘀健骨胶襄，能够输通气血骨筋；ERP是健康保健类药物，能够全方位增强抵抗力，增加抵抗力。但ERP并不是专用药。
难题七：挑选哪种ERP商品好？
答：量身定制，是衣服裤子就能遮体。中小企业宛如少年儿童，身型小，穿大衣服裤子拖拖拉拉，还非常容易栽跟头，应选小衣服。挑选的衣服裤子最好裤腰带和裤腿能变大的，不会过去了大半年长个子了就不可以穿了。中小企业应选作用可用就行的、具有扩展性的ERP商品，例如出示二次开发环境的，出示运用第三方接口的。对于知名品牌，都有各的念头。有一家浙江企业的老总说，“公司就像是我们的孩子，我已经把闺女送至海外去读书，尽管不寄希望于她一定能学出多少的明堂，但我一定要让她受好的教育。
难题八：好的ERP或是贵，为什么不象彩色电视一样大减价？
答:为了更好地您的取得成功，不可以降。执行ERP会碰到困难。应对摩擦阻力，面对困境的情况下，您是否有逢山开道、遇水后搭桥那样不达目地决不罢休的精神实质，非常大水平上在于您无已ERP所做出的项目投资尺寸。当投资总额做到让您感觉ERP就是这样没有下文就是这样急于求成而觉得巨心痛，那ERP的取得成功便为时不远了。假如来之非常容易，那麼弃之也也不遗憾，原本便是花二万余元买回来的嘛。
难题九：大家公司是作山地越野多用途折叠式彩色自行车的，大家作过那样的ERP吗？
答：那样的难题不谈也好。公司在型号选择时，总对经销商或经销商的商品不安心，例如“大家的商品合适作单车的公司吗？合适作彩色自行车的公司吗？大家作过越野自行车公司吗？”遗憾的是，大家基本上没听到过有“彩色自行车ERP解决方法”。ERP关心的是工作流程，技改项目并并不是ERP包括的范围，执行ERP的咨询顾问不用是彩色自行车的技术专家，别的自行车厂用了，也并不意味着这套ERP就彻底适合于单车公司，缘故非常简单，运用的范畴和水平不一样。
难题十：万一运用不理想化该怎么办？？
「ERP系统」十个问答告诉你要不要上ERP系统？答：投入总会有收益，工作经验产生取得成功。您对如今家中的室内装修令人满意吗？很有可能有一些缺憾。这是由于您第一次室内装修，没工作经验。假如您买来第二套房屋，再作一次室内装修，您一定会令人满意得多。ERP也是这般。中小企业初次应用ERP，挑选一套作用涉及面全一点的，价钱适度一点的，能够迅速运用的商品，应用两年，待公司规模变大，换一个更强的，原先的丢弃都不遗憾，项目投资也取回来啦嘛，工作经验也累积起来了嘛，普桑换为新款奔驰，针对一个很多年开手动挡普桑的老湿机而言，开自动挡的新款奔驰会有什么问题吗？不必抱怨您买的这个ERP哪里哪里不太好，您即然挑选了它，是您客观管理决策的結果，它一定有吸引住您的优势。

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