集团企业ERP管理系统实施成功的方案

一、erp系统实施的风险

　　二、如何确保实施的成功

　　1、确定明确的目标是ERP项目实施的关键。

　　2、选择合适的产品和合作伙伴是ERP项目成功的前提。

　　3、领导重视是ERP项目成功的重要保证。

　　4、精干的组织、可行的实施计划可以确保ERP项目的成功。

　　5、严格的规章制度是ERP项目长期有效的保障。

　　三、ERP系统实施的方案

　　成功实施ERP的六个步骤是：

　　阶段1：计划和安装

　　阶段2：培训和业务系统模拟

　　阶段3：制订详细的操作规程

　　阶段4：数据转换计划

　　阶段5：最终用户培训和切换

　　阶段6：实施后评估

　　四、培训

　　教育和培训的是十分重要的。如果教育和培训的工作做得不好，其它部分的投资都将是浪费。因此，教育和培训的投资是项目投资中最具有杠杆作用的部分。

　　培训作用有二：一是继续造就专家的队伍，强化这些人对项目理解和认识,进一步明确自身在实施过程中的职责;二是教育“广大员工”。应当强调，这里的“广大员工”也包括企业的高层领导在内，项目实施要改变人们的工作方式，其中也包括高层领导的工作方式。所以高层领导人员和其他人一样，也需要学习。当然培训的重点还是应用操作培训和管理员培训，具体包括：

　　1)数据库和开发工具培训

　　2)系统管理员培训

　　3)操作人员培训

　　为了保证项目的成功，企业与软件供应商双方要共同成立一个项目领导与推进小组，并赋予该项目小组足够的权力，以确保在实施过程中可以解决随时出现的问题。