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仓库现场管理知识大全分享，你想知道的现场管理内容和方法都有（建议新手收藏）

SEP技术支持 | 2020/4/25 19:19:56

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仓库现场管理的内容
让我们先谈谈现场管理！
我们常说现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是一个反映仓库管理水平和中央管理展望的窗口。
良好的现场管理水平不仅能让客户认可我们的管理工作和对公司产品的信心，还能起到降低成本和提高效率的作用。同时，它给每个人都带来了一个好的工作面，增强了工作的自信和满足感。
好的现场管理能带来什么更积极的意义？

1、仓库现场管理不好
闲置物品堆积造成仓库面积浪费；
杂乱堆放的货物很难拿走，这使得仓库运作效率低下。
混乱的场景给人混乱和不规范的心理感受。
现场流程混乱导致工作安排不当和员工效率低下；
安全隐患明显，没有预防安全事故的措施。
在管理不善的情况下，货物的质量无法保证。
员工工作懈怠，纪律混乱。
2.仓库现场管理的内容
(1)仓库运营管理
仓库操作程序的制定和实施；
仓库作业区域和作业模式的规划和安排；
单位时间或周期的运行频率和调节率汇总；
仓库作业的合理分配；
现场装卸的指挥和监控；
现场作业环境管理(清洁度、组织)。
(2)仓库人员的管理
仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、卡车司机等。
人员编制，岗位分工控制，熟悉人员的优缺点；
仓库团队协作管理；
培训各种仓库人员；
现场各岗位员工的协调、分配、调度和监督；
仓库人员的绩效评估。
(2)仓库人员的管理
仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、卡车司机等。
人员编制，岗位分工控制，熟悉人员的优缺点；
仓库团队协作管理；
培训各种仓库人员；
现场各岗位员工的协调、分配、调度和监督；
仓库人员的绩效评估。
(4)机械设备的管理
健全的设备管理流程(采购、检验、使用、日常维护等。)；
仓库的位置和位置管理；
设备日常维护和维修的管理(定期和记录)；
设备使用管理(专业、培训)；
设备维护管理(维护日志)；
易损备件和维修产品的管理；
设备报废管理。
(5)商品质量管理
产品质量和质量保护意识；
建立产品质量控制的标准文件；
严格执行中心质量体系文件的要求；
建立完整、持续的质量验收记录(照片)；
处理现场员工操作的质量监控；
客观反映现场质量控制情况；
公平标准的质量奖罚。
(6)仓库安全管理
仓库安全管理文件，安全责任人落实；
仓库消防安全重点管理；
建立仓库的日常消防和安全检查制度；
现场安全监控和安全氛围建设；
处理安全事故和处罚违规行为；
安全宣传和培训。
3.仓库管理人员应该总结简洁的公式，提炼每一句话。
岗位技能必须具备，职业道德不得违背。
一天结束时，养成竞争利益的习惯。
沟通和协调是不可或缺的；投诉和纠纷找不到。
工作效率真的很好，因为重组每天都在进行。
清洁总是做的，环境是美丽的，心情是好的。
每个人都在谈论每件事的安全性，并安全地、永远地向前迈进。
看板标志经常更新，这是最令人满意的一瞥。
材料进出以文件为依据，并保证数量准确；
必须遵守储存原则，先进先出是基础。
库存材料始终经过检查，准确且安全。
合理搬运零事故
对于仓库而言，现场管理的最佳方法是实施5S和可视化管理。然而，5S的核心本质离不开视觉管理。可视化管理也是最容易掌握的现场管理方法，也是有效的。因此，这里主要介绍可视化管理。
1.仓库可视化管理的目的：
通过各种视觉标志、图表、工作栏、颜色识别和适当颜色的显示装置，清楚地显示仓库现场的作业条件、质量保证、安全作业环境、物品存放、机械设备操作等管理事项，使现场管理人员和操作人员一目了然。一方面，有利于现场管理人员的监督检查；另一方面，可以督促和激励操作人员进行自我管理和控制，及时发现异常问题，采取纠正和预防措施，保证生产的顺利进行。
2.可视化管理的主要特征：
以视觉和感官展示为基本手段，让每个人都能看到；
基于公开和透明的基本原则，管理者的要求和意图应尽可能让每个人都看到，以促进独立的管理和控制。
现场工作人员可以通过直观的方式与同事交流，展示自己的建议和成果分享。
3.仓库可视化管理的要点：
为了达到易于理解和遵守的目的，我们的仓库可视化管理应满足以下要点：
直观清晰、快速快捷的信息传递，分享资源；
符合仓库管理要求，可行；
仓库现场操作的问题直观地显现出来。
客观性、公平性和透明度有利于统一认识，提高员工士气，提高运营效率和质量。

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