做好日常生产管理的六项具体行动（一）：做好每日工作计划，日常材料准备，日常协调

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中小民营企业的生产状况不稳定：订单不稳定，人员不稳定，设备不稳定，质量不稳定.如果要在许多不稳定因素的影响下做好生产管理，使企业的绩效处于相对稳定的状态，实施日常管理是企业的最佳选择。
你白天是怎么过的？如果没有方法、工具和指导思想，“按天管理”将成为一句空话。基于多年在朗欧，企业咨询和管理的实践经验，我想重点谈谈做好日常生产管理的六项具体行动，供大家参考。
1.每日计划。
一般来说，日常计划就是我们所说的提前计划。所有的生产订单都应该分解成部门目标。目标细化应该是具体和量化的，甚至是针对每一台机器、每一个人和每一天。
许多企业的生产计划是非常粗略的周计划或月度计划，甚至是计划外的。接到订单后，销售人员将订单发送到车间独立安排生产。如果一个企业的日常计划要到位，它必须每天滚动制定。
日常计划的指导思想是减少管理单位的数量。
一个企业的生产管理是好是坏，一个重要的标准是看管理单位的大小。有些企业按月管理，通过工资和薪水的体现来评估员工的工作需要一个月的时间。通过财务部花了一个月的时间才知道上个月的业绩指标。这是非常粗糙的管理，当企业规模小的时候可以做到，但是当企业规模稍大一点，有1200或1000人的时候，生产管理就会处于混乱状态，表现为管理人员几乎每天都“灭火”。
因此，管理者应该知道如何减少管理单位。从最初的一个月一次到一次周，再到一天一次，甚至每小时一次，你都要去车间现场照顾它。例如，经理必须每小时填写并检查生产进度板。
管理单位越小，管理越好。这是企业制定日常计划的一般指导原则。无论是生产管理还是每个人的时间管理，我们都必须制定日常计划，每天都有明确的计划。这是第一个动作。

2.日常材料准备。
俗话说，军队不动，粮食和饲料为先。我们应该围绕生产计划或个人工作计划提前做一些准备。
生产管理应做好产前准备。许多人认为没有生产和管理。我经常说：大部分生产管理应该在产品生产开始之前完成。大多数工作，如质量数据、技术要求、材料采购和工艺参数，都是在生产开始前完成的，这就要求管理人员围绕生产日计划进行产前准备。
明天要做什么，需要做什么准备？今天一切都必须到位。当我说准备今天明天的材料时，我并不是指今天准备明天的材料。如果我今天只准备明天的材料，那会很麻烦。因此，我明天将做我所拥有的任何材料。从生产计划的角度来看，需要的是物料遵循计划，而不是计划遵循物料，因为经过严格审核后制定的生产计划代表了客户的需求和交货日期，不能更改。
为了使材料符合计划，准备工作必须与生产计划相匹配。为了实现这一目标，必须开展前期工作。每月、周和每日的检查必须根据生产周期的长度进行。材料准备不仅指生产所需的材料，还指质量数据、技术要求、人员协调等。
日常材料准备的指导思想是扩大管理范围。
扩大管理范围意味着在时间和空间上的扩大。在时间上，日常准备需要月度检查、周检查和日常检查。在空间上，生产管理应该从生产车间扩展到仓库、上下工序和供应商。
3.日常协调。
开始时，我提到中小型工厂的生产状况不稳定，生产过程中总会有一些异常。当然，影响生产的大问题基本上可以通过日常计划和日常备料这两个动作来解决，但一些小问题仍然层出不穷，如来料异常、质量异常、员工心态异常、设备异常等。面对这些异常情况，我们必须迅速处理并迅速协调。关于朗欧企业的咨询项目，朗欧先生将每天定时召开一次生产协调会。
日常协调的核心指导思想是快速处理异常情况。
许多企业不重视异常情况的快速处理。如果他们有问题，他们会随便提及。当他们讲完后，他们可能会忘记问题的发生所造成的损失会越来越大。在生产管理中，尤其是对中小企业来说，应特别重视日协调度，即快速协调和处理生产异常情况。

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