企业生产管理的六项基本要点：人员培训必须持证上岗，试用期内能掌握本岗位的基本技能，物料员应了解接收、退回、补充和进入的流程等

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1.人员培训，必须持证上岗。
2.在试用期内，能掌握本岗位的基本技能，并能不断提高。如果可能的话，掌握上下游几个岗位的技能可以达到减员增效的目的。
3.物料员应了解接收、退回、补充和进入的流程。可以更好地配备机器材料、劳动保护用品、办公用品、低值易耗品材料、贵重物品、危险品的管理和存放方法。所有输出和输入应由文件支持，文件应保持完整和准确。注意材料的放置、防挤压、防潮、防腐、抗老化等。及时清退，及时结账，做好出入境控制工作。
4.需要做的事情：
A.产前准备。材料放置应基于接近和方便的原则。拉、调试设备，挂上操作标准，做第一件。明确每个岗位的重点、难点和容易忽视的领域。强调相互检查。
B.迟早。通知前一天的成就、优点和缺点。一天的任务、目标、优先事项和困难。随访中的注意事项。公司/部门指导宣传。

C.容量。看板和日报表反映了每小时的生产能力和总生产能力。效率优化。员工和岗位调整引导员工的积极性。
D.成本。直接人工、直接材料(损耗)、消除七大浪费和管理成本。
E.质量。自检、互检和抽查。提高员工质量意识。
F.数量：按时按量完成工作。如果数量减少了，想尽一切办法弥补。
G.能源管理。水、电、气管理节约资源。
H.设备管理。设备的修理、维护和保养。
I.安全管理。个人和财产安全宣传。
J.士气高涨。非状态和疲劳期的士气激励。
K.纪律管理。禁止吹牛、放屁和大声说话。
5.生产主管：尽一切努力协调资源和其他部门，以快速、无情和准确的方式围绕交付目标和质量完成分配的任务。人员、成本、交付日期、质量和安全管理。
6.生产经理的工作重点：计划、组织、协调、监督和控制。人员、成本、交付日期、质量和安全管理。

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