工厂生产管理要解决工厂生产的问题应该从哪个方面入手？最明显和最直接的问题是我们的企业很少有管理行为

SEP技术支持 | 04-18 00:00

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要解决工厂生产的问题，我们必须从管理部门入手。
我们不应该总是认为计划部门不能交付，有质量问题，即生产部门，车间和工人没有做好工作。然而，我们从不回顾自己的问题，比如生产计划和材料控制。这不能解决问题。我们必须首先思考这个问题，并从自己的角度去发现它。
我们把“生产管理”拆开来看两个词：生产和管理。
从“管理”的角度来看，对许多企业来说，最明显和最直接的问题是我们的企业很少有管理行为。这是不可否认的。
生产管理中的生产活动通常是不可缺少的。没有一样东西，产品就无法制造。然而，管理行为越少，我们就越容易忽略它们。企业的大规模生产问题从何而来？这是因为很少有管理行动。
许多企业的“生产管理”几乎只是“生产”，没有“管理”:业务部门将订单转交给生产部门。至于何时生产，如何生产，甚至是购买材料和督促材料是生产部门自己的事情。生产部门不知道仓库里是否有要做的事情的材料。下一个研讨会不知道前一个研讨会的东西什么时候会送到自己手中。正在生产的东西什么时候装运？生产部门经常不清楚它来自哪个订单.这些问题，没有人负责。许多企业要么没有计划部，要么名存实亡，没有发挥真正的管理作用。总之，大量企业有“生产”而没有“管理”。

我们通常会增加哪些管理措施？
新增的管理措施包括订单审核、交货周期分解、主要生产计划、主要计划检查、月度计划、月度检查、周计划，周排查，日常计划、日常检查、生产协调会、车间对单会议、过程对单会议和车间广告牌等。这些都是管理行动。例如，订单审核、交货明细、主计划、月度计划、周计划，每日计划、月度调查、周排查和每日调查都是管理部门在生产前要采取的行动，主要是计划部
这些众多的管理行动贯穿着一个指导思想：管理的重点应该从分娩转移到产前。这是他们自己的管理力量。事实证明，这种策略确实有效。
为了提高生产效率，我们不从增加工人的生产活动开始，而是增加生产管理的管理活动：增加管理活动的次数和频率。因为没有一定频率的管理行动也是无用的。
除了交付前需要大量的管理活动外，许多管理活动需要在生产过程中实施，如生产协调会、车间对单、流程对单、车间看板管理和异常快速处理。这些都是生产过程中的管理行为，其中大部分也是由计划部的管理部门领导或参与的。简而言之，只有在生产过程中增加管理行为，生产才会顺畅高效。
生产完成后，我们还将通过增加评估、主键和审计等管理活动来总结当天的生产活动。大量管理活动的增加将带来高生产效率。
说我们的企业没有管理层是一个谎言，说我们的经理们不日夜工作也是一个谎言。他们很忙，也很累，但是很累。没有问题。没有错。当有问题时，你会跳上跳下。我们必须把灭火的疲劳变成灭火的疲劳。只有这样，我们才能疲惫而有效，甚至有效而不累。
因此，在生产管理出现问题的情况下，管理部门应该从自己的角度进行检讨，从增加自己的管理行动入手，更好地为生产服务，而不是一直抱怨车间。

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