从生产管理的角度谈一谈工厂生产管理中必须抓好的三个会议（二）：生产协调委员会、对单会研讨会

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接下来我们聊聊生产协调委员会和对单会研讨会
二、生产协调委员会
生产协调委员会，又称生产调度委员会，是由PMC部门牵头召开的会议，组织并召集与生产系统相关的生产、质量、技术等各个部门的负责人(主管级以上)。以便安排和平衡生产进度，研究和解决各部门和车间本身无法解决的重大问题。作为一个经常出现异常的中小型企业，我们的日常生产计划、生产异常的通知以及各种问题的协调都需要召开生产协调会。日常生产协调会的有效召开是企业生产正常化的保证。
生产协调会的内容是什么？
1.总结和回顾昨天的生产计划和各个车间的成果
一旦完成，我们将进行评估、奖励和通知。对于尚未完成的，我们也将进行检查。根据计划任务的过程，我们会根据自己的喜好进行检查。
我经常谈论PMC如何在企业中工作。只有一个行动可以衡量，那就是看你是否能每天评估你的日常计划的成就。
如果你能每天检查昨天计划的完成情况，如果你能继续检查(每个人都没有意见)，这将证明你的企业在PMC的经营状况非常好。如果评估没有下降，或者如果评估没有完成，或者如果评估下降，每个人都充满了意见，那么它证明你的PMC操作不好。
2.阐明今天每个研讨会的计划任务
3.检查异常情况
如果我们的部门想完成今天的日常计划和明天的计划，什么样的异常需要每个人的合作来处理。我们在会议上进行了有效的沟通，并达成了三个决定：决定人员、时间和决定行动。那是谁？几点了？应该完成哪些操作？(解决哪些异常)
4.时间控制：尽量将生产协调会控制在30分钟内。
当我们更早开始召开生产协调会时，会议时间会更长，因为很多企业以前没有召开过会议，或者我们开会时暴露了很多异常，人们可能会想：我们以前没有召开过协调会，好像没有那么多异常，怎么会有那么多异常呢？
事实上，异常现象一直存在。通过许多管理措施，我们已经使潜在的异常现象出现。
当这个会议过程经过大约2到3个月后，我们的生产协调会议将变得非常高效。还能使所有部门围绕我们日常计划的实现进行有效的沟通。
生产协调，不是问题讨论，更不是茶话会，时间尽量控制在30分钟以内。
因此，我们也需要有一个明确的议程。哪个部门会在什么时候发言？发言需要多少分钟？必须有明确的规定。
我们企业还将有一个专门的检查部门，检查人员将严格按照本次会议的议程进行检查。

三、对单会研讨
对单会研讨会通常由每个研讨会内的各种工作程序组织。
许多传统企业都有很长的工艺流程，如家具厂和五金厂。车间里有许多流程需要转移。我们能快速交货吗？你能缩短生产周期吗？是看每个流程之间的连接是否到位。
这就要求我们每天都要建立一个高效的沟通机制，由每个团队领导和车间牵头。每个流程都围绕着我们在生产协调会上收到的日常计划任务和流程。
每一个订单，每一个产品都要经过哪些流程？已经完成了多少？你好吗？有什么不寻常的吗？每个人都会检查、交流和确认。
这实际上是我们日常计划能否实现的关键，也是最后一个核心。
早会，小组、生产协调会、工序对单会和车间对单会是搞好生产管理必须召开的三次会议。
我们需要掌握的三个原则是什么？严格流程，时间控制，提高效率。
上述每次会议都应该有明确的议程。例如，我们的早会团队应该有一个早会分类账，生产协调委员会应该有一个生产协调委员会的议程，对单会应该有一个对单会流程。我们，朗欧，先生将在每一个项目中按照这一理念向前推进。

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