作为企业生产管理的管理者总结的几点心得：做好工作时间表、处理好工作关系、其他活动的积极表现

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一、工作时间表
作为生产经理，每天总有许多事情要处理。然而，只要我们能根据时间的维度来安排和计划我们的工作，事实上我们就能很容易地做好生产管理。
我们可以把每天的工作时间分成几大部分，然后在固定的时间内做一些重要的和经常需要的事情。同时，我们可以安排一些空闲时间来完成其他事情。例如，我们通常在上午、中午和下午花大约半个小时去产线检查。如果我们发现相关问题或隐患，我们也需要及时处理。同时，如果在产线遇到的一些问题比较重要或者需要多个部门知道，我们也可以通过邮件及时让多个部门的领导知道。在外企工作时，邮件实际上是一个很好的工具，因为一方面，邮件可以记录我们的资历，另一方面，我们可以在领导的帮助下用邮件来完成相关的事情。

二、工作关系处理
作为管理人员，处理关系不仅是一门艺术课，也是一门技术课。当我们是一个小组的领导者时，我们需要做的是处理好几个关系：
(1)上下级关系
处理上下级关系需要学习太极，用盗窃来处理问题。你为什么这么说？因为上下级之间总会有一个问题，就是工作报告和工作完成的问题。如果我们遇到一个更好的主管，他能及时指导你的工作并及时指出你的问题，那么这样的领导就是一个好的领导，我们应该向他学习更多。
然而，并不是所有我们在工作场所遇到的领导都是这样的。因此，当我们遇到一些喜欢耍花招同时又喜欢为别人穿鞋的领导时，我们需要做的是学会好好利用盗窃。我们需要一直保持良好的态度，及时成为一名表演者。只有这样，我们才能及时克服一些困难和危险。
(2)层次之间的关系
我们经常和一些兄弟部门的同级同事打交道。此时，我们需要做的是平时与其他部门的同事保持良好的关系。下班后，我们可以和其他部门的同事一起吃饭、喝酒、谈论一些共同感兴趣的话题。这样，当我们真的遇到一些与彼此部门相关的业务时，我们可以非常“友好”地及时处理这些问题。
三、其他活动的积极表现
在外国公司，如果你有机会的话，我们会有很多机会展示我们的才能。我们不能错过这个一个一个展示才华的机会。作为一名领导者，如果你能积极参与公司组织的活动，同时又能完美地展示你的才能，这些都是我们的加分。
当你成功地举办了一个聚会，或热情高涨地唱了一首歌，或某项运动相对较强时，你可以通过不同的表演机会获得每个人的认可。此时，如果你与他人交流或协调一些相关的工作，你会发现很多事情其实更容易处理。

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