做好仓库管理需要了解的仓库管理方针、内容、目标、方法、原则大全（二）

SEP技术支持 | 04-21 09:43

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6.日事日毕，日清日高'原则：
(1)每天工作结束后，各库管员对当天相关账目进行自我确认和核实，确保账目平衡，发现不足，及时改进。只有第二天才能进步和改进。
(2)每天至少检查1~2次所管理物料的仓库位置，确保仓库中物料的质量、安全和6S状态符合标准，并确保物料有正确的标识。退回的产品应退回给供应商或放入退回区，以避免呆滞。
(3)库管员当天的文件必须在当天发送给记录员，记录员当天的文件必须在当天录入系统。
7.材料放置的六个原则
(1)面向通道放置——便于物料在仓库内移动和取出；
(2)先进先出的原则——防止货物因储存时间过长等而变质和丢失。
(3)周转频率对应——。货物的存放位置是根据进出货物的不同频率来确定的。
(4)同类统一，——相同或相似的材料存放在相同或相似的位置，便于分类和查找；
——在重量和形状上相对应，便于搬运和安全操作；
在5号和5号成排、成方块、成包、成堆、成层堆放；促进物料的数量控制和库存。
8.三个控制
防火、防水、防盗。
(3)分配
1、“五不送”原则：
(1)没有物料清单，或物料清单无效，物料无法发放；
(2)手续不符合要求，不能发放材料；
(3)不合格材料未经领导批准不得发放。
(4)规格不正确、配件不规则的材料不能发放；
未办理入库手续的材料不能发放。
2.一次性发行原则：
材料必须准确及时地运出仓库，生产线收集的材料必须拉回到生产线所属的位置，不能再堆放在仓库中，以免造成混乱和错误。

3.“三先三后”原则
1.先进先出
2.首先启动，然后安装
3、先重后轻(重不轻)
4.物料发放要求的“三个不”
1.未结清的单据将不会记入账户。
2.没有检查单据，不要储存货物
3、未经审查不得出库
5.材料发放要求的“三个核心”
1、验证证书
2、检查账户卡
3.检查物理对象
6、出库五检：
也就是说，文档和物理对象是：
姓名检查
规格检查
包装检验
数字检查
重量检查
(4)板
(1)材料库存内容：
1.检查材料账户上的数量、实物数量和身份证是否一致；
2.检查材料的收发情况，材料是否按照先进先出的原则发放；
3.检查材料的堆放和维护；
4.检查材料是否积压和损坏。
5.检查不合格品和不合格材料的处理情况；
6.检查安全设施和消防安全。
(2)材料库存的方法
1.可持续库存发放(动态盘点法):库存将在入库时进行，并及时与材料卡核对。随时可以知道确切的库存，库存工作量小。
2.循环盘点法：库存每天根据存储顺序进行一定数量的库存。节省人力，并在所有菜肴完成后开始下一轮盘点。
3.重点盘点法：重点库存，进出频率高，易流失，价值高。它可以控制关键库存的动态，并有效地防止错误。
4.常规盘点法：常规(周、月、季、年末)完整库存盘点。及时处理过期滞货非常方便。

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