如何做好仓库管理？想要做好仓库管理首先要了解仓库管理的关键点，找到衡量的标准，把仓库管理做好就真的一点都不难了

SEP技术支持 | 04-22 16:39

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如何做好仓库管理？
首先，我将首先了解仓库要达到的关键指标，也就是说，我将首先了解仓库管理的关键点。一般包括以下几点：
1.库存准确性
2.先进先出管理
3.准确及时的仓储和交付率
4.仓库5S管理
5.仓库安全管理
6.仓库产品损坏率
其次，找到衡量上述目标的标准。
首先，确认以上6个关键指标的评价方法，也就是说，用什么方法来评价结果。这个问题非常关键，因为它决定了未来的工作方式和方向。例如，检查评估库存的准确性。我们采用抵销金额损益的方法和计算容差的方法，不仅评估金额，而且协调材料的重要性。先进先出管理，如果系统支持，将通过系统数据分析，如果系统不支持，将通过每月抽查。这将不一一详述。简而言之，最大的标准是评估方法必须考虑到这些因素都在库管员的控制范围内，也就是说，库管员的这些绩效指标可以通过自己的方法来控制。
最后，找到实现上述目标的方法，现在告诉我我的方法和步骤：
1.以库存准确率为例。首先，我们需要分析影响库存准确率的原因(这里，我们应该指出，我们应该抓住主要矛盾，而不是眉毛和胡子。主要内容包括：1 .收发阶段与文件不一致。2.实物没有按照指定的位置放入仓库，造成漏板和错板。3.异常数据，如次品、废品、顾客退货等。没有及时入账和实物清算。4.文件丢失。5.系统输入不及时或错误等。这种方法也用于其他指标的分析。

2.然后，根据上述分析结果，建立一套科学适用的操作程序。应该为每个关键指标定制该程序。关键指标的完成可能需要设置几个程序。在每个过程中，需要对影响关键指标的要素进行详细的操作。事实上，制定规则的过程也是制定规章制度的过程。另一个要点是每个过程之间不应该有矛盾，这些过程应该连接在一起，形成一个流畅的工作路径。如果你不能把它们串在一起，或者你不能流利地把它们串起来，这意味着整个作品设计有问题，你必须重新设置它。普通，一个仓库有十几道工序是正常的。
3.流程建立后，人员会根据岗位进行设置，仓库的分工和培训也会做好。这里的训练必须到位。在早期，我们不怕冗长复杂的工作。我们应该多说，多读，多交流。“三多”工作不能少。因为工作安排也很关键，所以有必要雇佣员工所长，避免走捷径。例如，如果一些员工不够细心，那么他们就不能被分配做太细致的工作(例如接收材料、分发材料、挑选货物等)。)，它们可以被分配来驱动叉车、堆叠货物、理货等。
4.建立绩效机制。例如，您可以建立一些每周和每月报告来定期检查业务绩效。我经常去仓库看看有没有异常情况。
5.建立绩效保证机制。性能不完整；性能是动态的。因此，作为管理者，我们应该关注业绩的增长。如何确保性能增长？例如，查看每个流程是否可以有可相互替换的熟练员工(这里包括仓库管理人员)。如果没有，那就迅速培养它，每个岗位至少一个人。例如，为了调动员工的积极性，应该合理安排一些激励因素，如设立绩效奖励、进行5S评选、安排员工聚餐、外出培训等。
把这些事情都做好了，整个仓库就会很顺畅，所以仓库管理真的一点都不难。

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