工厂怎么通过任务细化来提高生产管理的效率（二）：订单的全面控制、交货周期的分解、主要生产计划的制定、周计划制定、日计划实时跟进

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3.主要生产计划的制定。
当交货日期分解完成后，应将每个流程、订单分解的各个部门的时间节点和订单信息一起输入到主生产计划表或ERP系统中，从而制定主生产计划。主要生产计划的制定应注意以下几个方面：
(1)主要生产计划应分解到企业的所有部门，并细化到生产部门的车间。
在《主生产计划表》中，各部门和车间的数据、产品的上线时间和下线时间都要明确定义，这也是前一个交货周期分解的主要目的。
只有在一个一般的生产任务被明确分解后，它才能被部门和阶段所控制。这样，当订单被跟踪时，您可以清楚地知道哪个流程被延迟，以便及时处理和补救，而不是在某个流程中仍然生产现货之前等待交货日期。
(2) 《主生产计划表》必须在每个日更新
只有更新了每个日，各部门才能及时了解订单的生产状态，才能保证日后续计划的准确性。这样的计划具有指导意义。拥有企业资源规划系统的企业还应该记得每日更新
(3) 《主生产计划表》必须与《生产进度跟进总表》匹配。
《主生产计划表》是工厂整体生产情况的列表，也是工厂生产管理最核心的形式之一。《生产进度跟进总表》使整个企业的生产进度一目了然。企业必须重视和利用好这两张表。
4.周计划制定。
日计划是生产管理的核心指导思想。工厂的生产管理应以天数为基础，每天都要制定日计划。
许多企业都有一个总计划，或者他们每周制定一个计划，每周检查完成情况。随着时间的推移，计划的效果消失了，完全变成了自由式生产。日计划的目的是为每个团队和每个流程设定日常任务。只有完成了每天的任务，才能保证每周的任务，每月的目标才能实现。日计划的运作应注意以下几个方面：
(1)日计划应源于周计划和主计划
日计划必须与周计划、月计划、主计划(每个企业的产品不同，计划的内容也不同)、交付期细分和订单审查相一致。许多企业制定日计划，只是为了在明天晚上看到哪些材料在同一套中，然后在第二天发布日计划。这不是真正的日计划。安排这个计划的最好方法是让产线保持清醒。然而，很难说产品是否是根据订单评审、交货进度分解和主要生产计划生产的。
(2)日计划提前进行调查。
为什么在日计划之前要有一个总体计划和一个周计划？如前所述，中小企业的生产状况不稳定，我们应该提前做好准备，提前进行调查。当生产过程中出现异常时，我们可以提前进行调整。
日计划只能频繁调整。当然，这种调整不是结果上的调整，而是过程中的持续跟进调整，以确保主生产计划的顺利完成。

(3)日计划应尽可能详细到最小的单位。
根据各个工厂的实际情况不同，可以细化到流程就是细化到流程，可以细化到机器就是细化到机器，可以细化到个人就是细化到个人。当然，也有这样一种情况，我们可以控制头部和尾部，只是在这种情况下，某个进程必须在不同进程之间重复交叉操作。
(4)必须对日计划进行评估。
《日计划》的日常评估是检验《日计划》是否有效发布的核心标准。与我交谈时，许多经理说，“我们都有日计划，日计划做得很好。”当我问是否做过日常评估时，大多数经理回答没有
为什么我要强调对日计划的评估？因为如果没有考核，没有与基层管理者的绩效挂钩，许多问题就不会暴露出来。如果没有评估，就会导致做得更多，做得更少。当问题出现时，每个人都会视而不见。也许我说了一些极端的话，但这是我在企业中看到的真实现象。只要做了检查，不合理的计划、不完整的材料、不完整的数据等问题就会暴露出来。
在评估的早期阶段，各部门可能会“针锋相对”。但是，在所有问题都暴露出来并得到解决之后，日计划经过一两个月的运作，基本上可以实施。
5、日计划实时跟进。
日计划制定后，在具体的生产过程中，计划员和生产现场经理会在产线进行实时跟踪。在咨询过程中，我们的老师会要求计划员每隔一两个小时到现场一次，跟踪每个产线的生产进度。只有每小时、每个产线都按时完成，才能保证日计划的顺利完成。

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