中小型制造企业如何从人、机、料、法和环境五大因素中找出原因并加以解决，使得工厂生产管理中有效地提高产品质量

SEP技术支持 | 04-29 00:00

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为了在工厂生产管理中有效地提高产品质量，他们都不能从人、机、料、法和环境五大因素中找出原因并加以解决。我希望中小制造企业对管理有所思考，这是企业未来的竞争力。
人：指制造产品的人；
机器：指用于制造产品的设备；
材料：指用于制造产品的原材料；
法：指的是法用来制造产品的政党；
环：指生产产品的环境。
在五行学说中，人处于中心位置和驱动位置。就像一辆行驶的汽车，汽车的四个轮子是“机器”、“材料”、“环”的四个元素。司机是“人”的主要元素。没有司机，汽车将不得不原地不动，变得毫无用处。
如果一个工厂在法，有机器、材料和加工产品，并且周围环境适合生产，但是如果这个工厂没有员工，它仍然不会在法生产
“人”的分析；
技能问题？
这个系统会影响人们的工作吗？
这是选择候选人的问题吗？
没有足够的训练吗？
这是技能不匹配吗？
是人事还是心猿意马？公司
有人有责任吗？
人们会操作机器吗？人们适应环境吗？有人了解方吗？
说到人，我们必须提到福利。企业福利主要由工资、培训、休假制度等四大部分组成。人是产品的第一责任人。人员越稳定，对产品的稳定性就越重要。
“机器”分析；
选择正确吗？
有维护问题吗？
这台机器有匹配的吗？

法，是这台机器的操作员，对吗？机器所处的环境是否适应？
当工厂收到订单时，它必须评估订单和哪种机器最适合使用，包括购买机械备件、正常维护等。有些工厂会购买一些特别先进的机械设备，但他们不太注意易损零件的后续维护和管理，导致质量不稳定。
“材料”分析：
这是真的吗？
模型正确吗？
有保证期吗？
工厂检查过了吗？
是否使用标准？
它适合环境吗？这种材料和机器兼容吗？材料和其他材料会相互影响吗？
应使用符合产品要求的合格或加工过的原材料，以避免因原材料问题造成的不合格产品。一般来说，选择稳定的供应商，建立长期的合作关系，并聘请专业人员管理材料采购。
"法"分析；
它是法？制造的吗
你明白吗？
你明白吗？
法合适吗？
有法？吗
难道方是的对手？方是在这种环境下走下去的吗？
合理的技术与正确的生产工艺相结合构成合格的产品。简单地说，它可以分为：操作主任法，检查主任法和机器操作员法写说明书时，我们应该一步一步做，并简化它。
“环”分析；
时间线上的环境有变化吗？
是否考虑了光线、温度、湿度、海拔和污染？
环境安全吗？
环境是人造的吗？小环境和大环境能兼容吗？

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