企业实施ERP有哪些误解？如何更合理地实施ERP也是一门学问，帮助企业解决问题是根本

SEP技术支持 | 05-14 10:08

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许多企业对实施企业资源计划存有疑虑。实施ERP的企业会担心成功率低，对ERP缺乏了解。让我们来看看对ERP的一些误解。
系统的使用会剥夺现有人员的工作吗？

ERP系统是否会节省人力，但实际上，在ERP引入的初始阶段，需要建立一些基础数据和大量的人力投入。即使在网上完成后，每天发生的事情仍然依赖于手工输入到ERP系统中，最重要的是一些判断工作必须由人来做。如果计算机发展到人工智能已经足够成熟，能够具有创新和判断能力的程度，那么就要担心这项工作会被计算机取代。
因此，企业资源规划系统不是用来减少人力支出，而是用来提高每个人的生产率，而提高员工的效率不是用来裁员，而是为了使公司增长两倍或三倍，还可以在不增加人力的情况下做更多的工作，提高管理的强度。这就是引入ERP系统的真正意义。
免费的企业资源规划系统最具成本效益吗？
免费的企业资源规划软件在互联网上已经有很长时间了。从表面上看，这似乎非常节省成本。然而，在整个ERP导入中，软件只是一个处理数据的平台。但是，垃圾入垃圾出，如果没有完整的规划和教育培训，一套ERP软件可能只是一个快速的垃圾数据生产者。
世界上还有免费的午餐吗？世界上没有一个仁慈的人会抽出时间编写ERP程序给每个人使用。这些程序可以免费下载和使用，但是当遇到问题时，他们会发现“知识是有价值的”。因此，尽管互联网上有许多免费资源，但通常仅限于一些草图程序。
企业资源规划可以在没有顾问的情况下上线吗？
在采用企业资源规划系统时，一些公司为了节约成本，完全节省了咨询费用。他们可能只依靠公司里一两个使用过企业资源规划而不是企业资源规划顾问经验的人来把企业资源规划上线，或者找一些在学校学过企业资源规划的学生来帮忙。然而，通常需要两三个月的时间，问题才会被发现远远超出想象。
当然，如果一个非常小的公司使用一个非常简单的系统，它当然不需要顾问，而大公司有大量的人才，通常不在乎这些顾问的费用。因此，这种情况更有可能发生在注重成本的小企业。然而，仍然需要提醒的是，如果要实现物料控制和成本结算的好处，除非现在的企业资源规划仅用于保持一个运行账户，否则让具有咨询经验的人在线指导更为合适。
这些是对企业资源规划实施的一些误解。如何更合理地实施ERP也是一门学问，帮助企业解决问题是根本。

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