ERP给企业带来那么多好处的同时，它还有哪些不足之处需要注意？如果ERP坚持原有的管理理念，只停留在内部流程的管理上，将无法满足互联网技术时代企业间资源优化和协同发展的需求

SEP技术支持 | 05-14 10:14

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随着互联网技术时代的到来，ERP已经逐渐渗透到各个企业。他的出现实现了管理层对信息的实时在线查询，为企业决策提供更准确、更及时的财务报告，及时提供各种管理报告和分析数据。给企业带来这么多好处的同时，它的缺点是什么？以下小编给出了这个问题的详细答案：

一、建立实施企业资源规划系统的决策者
决策者是对企业的各个方面都有全面把握，对企业的整体发展目标有清晰的认识，并有一定影响力和号召力的人。通过带头实施ERP项目和进行整体规划，他们会走好每一步，打好整个游戏。在企业内部建立一个完善的三级组织：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织的科学决策，确定了企业资源计划实施的计划步骤、实施细则和人员分工。
二、做好前期咨询和调研工作
咨询是通过管理咨询专家诊断和分析企业当前发展和管理中的薄弱环节和核心问题，重新设计业务流程，调整组织配置。调查就是了解敌人，了解自己，找出生产和业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力、软件产品特点及其成功案例、供应链组件、市场供求关系和未来变化。确保基础数据的准确性、及时性、可靠性和前后上下数据的一致性，为科学决策和管理提供参考依据。
第三，选择适合企业特点的ERP管理软件
企业资源计划产品很多，不同企业在规模、产品结构、市场战略和管理模式上都有很大差异。因此，企业在选择ERP软件时，应注重从企业需求、软件功能的扩展和开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务和技术支持、系统的稳定性、供应商的实力和声誉以及合适的价格等方面进行综合考虑。此外，还应进行投资效益分析，包括资本利润率、回收期、实施期和难度，以避免实施时间、二次开发或定制时间过长，影响效益的实现。
四、切实做好员工培训工作
培训车间和部门主管、会计、生产计划员、采购和销售人员、生产统计员、仓库管理员等。分别贯穿于ERP系统实施的全过程。因为ERP系统的使用将在很大程度上改变员工现有的运作模式或流程。从优质生产、准时制生产和全面质量管理的角度来看，参与企业资源规划项目的人员应接受不同层次、不同程度的软件功能使用培训。
五、建立健全项目管理体系和运行机制
ERP系统是一项投资大、周期长、系统复杂、风险高的企业管理系统工程。因此，企业必须从系统工程和科学管理的角度出发，在ERP应用过程中确保ERP项目的成功实施。
六、实现企业资源计划与电子商务的整合
电子商务是企业参与未来国际竞争和优化经营的主流商业模式。电子商务时代的ERP系统将充分利用互联网技术和信息集成技术，充分整合和优化供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能，支持产品协同商务等企业管理模式。如果ERP坚持原有的管理理念，只停留在内部流程的管理上，将无法满足电子商务时代企业间资源优化和协同发展的需求。计划实施ERP的企业必须努力实现ERP与电子商务的无缝对接，为电子商务时代的企业发展提供新的发展机遇。

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