实施企业资源规划的企业通常从两个方面理解企业资源规划。一是对ERP有很高的期望，相信ERP可以做任何事情，ERP作为一个集成的管理信息系统，也有它的应用范围。例如，一些企业的生产和产品性质决定了它们的工艺路线和设计经常变化。在这种情况下，很难坚持在企业资源规划系统中实施频繁变更的过程管理。可以考虑用产品数据管理来解决这个问题，然后将产品数据管理与企业资源计划系统相结合，实现技术信息系统和管理信息系统的集成。其他企业也对ERP系统功能提出了一些管理要求，而OA系统既实用又专业地解决了这些问题。因此，我们建议企业在实施之前的需求分析阶段，应该清楚地了解哪些需求不属于ERP的功能范围。另一个趋势是，由于企业资源规划系统现在有了商业软件，它应该基本上符合企业原来的流程模式。长期的传统手工管理和习惯，或者一些企业原来使用的旧制度，往往使人们形成方向性思维，并且不容易接受新制度带来的差异和变化。应考虑这一适应过程，不应缩短实施周期。其他企业认为定制开发可以提出一个适合自己企业实际情况的系统，但实践证明，像ERP这样的大型信息系统不能通过定制开发来实施。从表面上看，定制开发可以最接近企业的需求，软件可以完全按照企业当前的流程进行编译。然而，定制化的企业资源计划与商业企业资源计划有着本质的不同：首先，定制化软件的开发背景是企业的实际管理情况，对现有流程的优化没有任何影响。然而，商业化ERP的发展背景是国外先进管理思想的融合。其次，由于企业内部基本上没有既懂管理又懂规划的人才从企业管理发展的角度对企业内部管理的现状进行透彻的分析，因此不可能提出一个合理可行的方案来满足企业未来发展、发展和实施的需要。企业资源规划的正确使用还取决于对要管理的信息的正确估计。与以前遇到的一些企业将一些低价值的信息和数据带入系统进行管理的事实相一致，其结果是增加了数据的维护，影响了系统的运行速度，增加了管理成本，反而浪费了资源和资金。因此，在实施企业资源规划时，还必须适当优化数据和信息的管理，并尽可能合理地简化数据。推荐使用：好用的erp系统(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)
