ERP实施的重要性体现（一）：在ERP的实施和应用过程中，企业高层领导对ERP系统的关注、期望和参与是ERP系统成功的关键因素

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在企业资源计划的实施和应用过程中，企业高层领导对企业资源计划系统的关注、期望和参与是企业资源计划系统成功的关键因素。其重要性体现在以下六个方面：
1.项目投资决策
不言而喻，项目投资的决策必须由企业的高层领导做出。然而，投资决策不是一个简单的过程。高层领导必须了解ERP，愿意并期待将ERP作为一个管理信息系统来全面提高企业的管理水平。只有这样他们才能做出科学的决定。
然而，普遍的现象是企业状况良好，没有考虑到管理信息系统的必要性和重要性。企业状况不佳，无法考虑管理信息系统的必要性和重要性。
自从中国较早实施企业资源计划的企业开始受益以来，大多数企业高层领导也认识到，只有下定决心，从根本上提高企业的管理水平，提高企业对瞬息万变的市场的适应能力，才是赢得竞争的根本措施。

2.促进思想和行为的改变
ERP不是一个简单的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人类系统。在这方面，人的作用怎么强调都不为过。
为了使ERP系统有效运行，必须涉及到人们思维方式和行为方式的改变。这要求企业的员工，包括企业的高级领导，愿意并学会使用管理工具，而不是依赖经验和感情。
为了改变人们的思维方式和行为方式，形成对整个企业的共识，企业的高层领导必须特别重视教育和培训。通过教育和培训，人们可以增长知识，改变原有的工作习惯和方法。
3.保持项目的高优先级
企业资源规划项目的实施必须是企业每项工作的重中之重。否则，由于企业中有很多工作岗位，每个人都忙于原有的工作，ERP项目的实施将会被推后很长一段时间。为了保持ERP项目的高优先级，企业高层领导必须有清晰的理解和决心。
实施ERP系统是企业的一件大事，必须精心组织。应建立一个企业资源规划项目实施小组和指导委员会。项目实施团队负责具体项目的实施，并在运营层面解决企业资源规划实施中出现的问题，并有一名全职项目经理。指导委员会由企业的高级领导人组成，最终负责企业资源规划项目的成功实施。

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