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企业如何制定实施计划？（五）企业的ERP实施计划是一项规划活动，它确定了企业实施信息管理的目标、目的、方法、步骤和具体项目

SEP技术支持 | 2020/5/13 14:41:30

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07明确企业资源规划实施概念，完善实施阶段
实施企业资源计划的企业有两种理解企业资源计划的方法。一是对ERP有很高的期望，相信ERP可以做任何事情，ERP作为一个集成的管理信息系统，也有它的应用范围。例如，一些企业的生产和产品性质决定了它们的工艺路线和设计经常变化。在这种情况下，很难坚持在企业资源规划系统中实施频繁变更的过程管理。可以考虑用产品数据管理来解决这个问题，然后将产品数据管理与企业资源计划系统相结合，实现技术信息系统和管理信息系统的集成。其他企业也对ERP系统功能提出了一些管理要求，而OA系统既实用又专业地解决了这些问题。因此，我们建议企业在实施之前的需求分析阶段，应该清楚地了解哪些需求不属于ERP的功能范围。另一个趋势是，由于企业资源规划系统现在有了商业软件，它应该基本上符合企业原来的流程模式。长期的传统手工管理和习惯，或者一些企业原来使用的旧制度，往往使人们形成方向性思维，并且不容易接受新制度带来的差异和变化。应考虑这一适应过程，不应缩短实施周期。其他企业认为定制开发可以提出一个适合自己企业实际情况的系统，但实践证明，像ERP这样的大型信息系统不能通过定制开发来实施。从表面上看，定制开发可以最接近企业的需求，软件可以完全按照企业当前的流程进行编译。然而，定制化的企业资源计划与商业企业资源计划有着本质的不同：首先，定制化软件的开发背景是企业的实际管理情况，对现有流程的优化没有任何影响。然而，商业化ERP的发展背景是国外先进管理思想的融合。其次，由于企业内部基本上没有既懂管理又懂规划的人才从企业管理发展的角度对企业内部管理的现状进行透彻的分析，因此不可能提出一个合理可行的方案来满足企业未来发展、发展和实施的需要。企业资源规划的正确使用还取决于对要管理的信息的正确估计。与以前遇到的一些企业将一些低价值的信息和数据带入系统进行管理的事实相一致，其结果是增加了数据的维护，影响了系统的运行速度，增加了管理成本，反而浪费了资源和资金。因此，在实施企业资源规划时，还必须适当优化数据和信息的管理，并尽可能合理地简化数据。

随着时代的快速发展和企业的快速成长壮大，对管理的要求也在不断提升。ERP系统的实施和应用必须是一个与企业共同成长的永恒工程。企业不仅要有自己的网络维护技术人才，还要重视培养自己的ERP专家。为了实施和应用企业资源规划管理，项目组组长非常关键。必须选择综合素质强、非常熟悉企业内部管理、具有综合经验的人员。项目组应由精力充沛、能胜任繁重任务、善于分析和解决问题、组织协调能力强、热爱本职工作并具备一定计算机基础知识的中层管理人员或员工组成。特别是对于一些大型集团企业来说，通过部分实施和应用，培训自己的实施顾问后，可以事半功倍，为以后的推广加分分领域，可以大大降低实施成本，缩短实施周期。
随着企业资源计划应用的深入，不断挖掘企业资源计划系统功能，灵活应用企业资源计划系统功能，满足企业不断挖掘潜在效益的需求，是项目组的一项重要任务
企业资源计划(ERP)是一种新的管理系统，涉及企业的所有职能部门。成功的实施必须注重ERP知识、实施经验和企业管理方面的综合人才。在一个刚刚开始实施企业资源规划的企业中，很难找到这样的人，因为：一个企业在进入企业资源规划之前，怎么可能有相关的知识或经验？即使他被临时聘用，他也必须有自己的职称和角色，不可能有整个企业的立场和观点。有些企业经常指派信息主管来负责企业资源计划的实施，这使得企业资源计划更容易失败，因为信息主管只能建议其他部门与之合作，而无权命令和推动。因此，请软件公司的实施顾问协助是一种有效的方法。优秀的顾问能够提供正确的知识和丰富的经验，避免在企业资源规划实施项目中走弯路。合作后，软件厂商和企业的经济利益是一致的。企业希望尽快看到好处，软件供应商也愿意建立一个额外的用户模型。因此，我们可以看到，在实施顾问的帮助下，项目的实施是顺利的，提高了实施的成功率。
总之，在实施企业资源计划之前，企业应该有一个清晰而详细的实施计划。不仅要更新和重视整个企业的管理体系和思想，还要做好业务需求和流程的梳理工作。同时，还应做好计划的实施和每个实施阶段的周密计划。最后，要做好实施过程中和实施后的持续调整准备，以确保实施的完整性和准确性，从而真正使ERP成为企业高效的运营平台，实现ERP实施的成功。

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