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企业如何实施ERP系统？在实施过程中应该注意些什么？以生产（贸易）企业为例谈一谈

SEP技术支持 | 2020/5/13 14:47:04

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应该注意什么，如何实施企业资源规划系统？
企业资源计划的实施与公司管理密不可分；以生产(实际贸易)企业为例：
ERP产品选择：根据公司的主要业务特点和日常业务需求，可以选择或定制包装产品。在购买之前，先列出公司的需求，然后看看相应的软件是否满足公司的需求，多与软件销售人员沟通，并先试用。
上线；的人员培训
工作职责和工作流程

每个部门的每个成员都应明确界定工作职责，以检查每个工作的要求中是否有任何遗漏或冗余。(这个项目很敏感)
在工作过程中，是否可行需要从小到大进行文件传递的检查。它不是在大框架完成后才完成的，而是必须执行的。在管理中，注意信息的闭环反馈，如材料的添加、修改、更改和停用。
期初数据：库存档案、采购、销售、生产未完成订单、未结算单据(如收发等))，以及财务数据；产品价格；供应商、客户等的清单。(数据类型)。库存检查(物理类型)。开始进行物理和数据匹配。
在期初数据中，建立库存档案：
首先，确认材料(材料的描述与实物相符，必要时可拍照或取样)。:
用产品代码确认好的材料、实物和相应的信息描述，代码必须是唯一的，便于信息传递；
如有必要，应改变产品的计量单位。:
标明每种材料的来源：采购、自控、外包等。因为在日常使用中，材料的来源是不同的，管理过程也大不相同。”。为每个代码设置规则：文档、产品等。
企业资源计划实施后，现场环境是否满足管理要求；仓库计划结束了吗？位置是否足够等。
如果是标准生产，还需要标准物料清单分解。成品的相应原材料是什么？剂量是多少？损失是什么？(贸易类型)
后期维护。(在企业资源规划的早期阶段，企业资源规划可以与手工会计并行实施)，如有问题，应及时提供反馈
以上仅供使用。
在线ERP中，许多企业由于各种原因未能达到预期的效果或以失败告终。这与公司管理密不可分(工作职责、工作流程、信息流)。亲戚在日常工作中会遇到什么困难吗：跨部门的沟通非常困难？踢对方的球是你的责任吗？

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